服装专业毕业生实践汇报材料.docx

服装专业毕业生实践汇报材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 服装专业毕业生实践汇报材料 1.实习目地 按照专业教学计划的要求，我在浙江省市安吉县新三和服饰有限公司为期 2 周的实习。通过这次短期的实习，我对服装企业的一些基本知识有了一定的了解，同时，我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解，培养了敬业精神和团队精神。 2实习时间 我于 年 月 至 月 25 日为期 2 周的实习。 3.实习单位 3.1 实习单位地点及规模 新三和服饰有限公司在浙江省市安吉县天荒坪镇山河村。它是中外合资企业，是生产加工的经营模式。它拥有 7625 平方米的服装大楼，熟练员工 200 名，设备齐全，有完整的生产管理体系，年生产能力可达 30 万件单棉服装。该公司坚持 “质量第一，客户至上 ”的服务方针，服装专业毕业生实践汇报材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 精品意识贯穿于生产全过程，产品质量稳定，在同行业中有着良好的信誉。 3.2 实习单位主要业务 主营行业服装服饰女上装，主要生产面里料，辅料，羽绒，晴棉，床上用品，棉装，职业防护衣帽，单衣，羽绒服装等。主要市场，华东地区，华南地区，华北地区，西南地区，海外市场（欧 美、中亚、日本、韩国）。 3.3 实习单位的历史与发展 新三和服饰有限公司是在 XX 年 12 月注册成立的，至今已快六年。在期间该公司遇到了不少的困难，经过经营者与员工的不懈努力克服了困难，让公司制度越来越完善，经营越来越好，知名度也在提高。 4.实习过程 我是在 8 月 12 号去新三和有限公司实习的，首先潘师傅对我大致介绍了一下公司的情况，也让我跟后整理车间同事做自我介绍，这是我要工作的车间，同事看起来都比较和善 ,这让我比较宽心。潘师傅跟服装专业毕业生实践汇报材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做，我时常犯错误同事们并没有表现出 不耐烦还很热心的宽慰我，让我很感动。渐渐的我慢慢熟悉清剪线头，把脏污，画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等工作。 经过 2 周的实习我了解了服装厂的工厂管理制度是责任控制制度，该公司要分为以下部门：（ 1）厂长办公室（ 2）业务部（ 3）质管部（ 5）裁剪车间（ 6）缝制车间（ 7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（ 8）厂部办公室（ 9）设备部（ 10）餐厅部（ 11）后勤部（ 12）仓库。 各个部门都有其自身的职责，比如，厂长工作职责是：一抓人员，深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强人员招收，设专人 负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。加强员工教育，提高整体素质。加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。二是抓货源，承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。三是抓管理，根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。明确工作职责按 iso9000 标准控制产品质量。加强执行 力度，做到奖罚分明。加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。加强伙房、宿舍、保服装专业毕业生实践汇报材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。 我在后整理车间，明白后整理工作职责是：一是辅工车间，核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。按流转单，转交烫熨班。二是整烫，烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。如发现工票与实物不符，及时查找上道。按工艺要求整烫每一 个部位，保证质量。三是检查，检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。交接必须按流转单交付，并留存根。不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字的准确。四是包装，包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。按照装箱单进行包装，设专人清点包装。发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数字准确。 还有领导对管理层的控制：一是每天晨会控制二厂上天的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是具体细节控制： 1、考核指标中，有两项没有完成的，扣 主要负责人工资的 30%，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。 2、工厂定员生产，降低员工流失率，不高于 30%，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不服装专业毕业生实践汇报材料 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 5 页 成进行扣罚，每少招一人扣 50 元。 3、做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分 5 分。 4、质量：加强质量的跟踪凡是造成 50 件以上批量返修扣班长工资 50 元，凡是造成 100 件以上返修扣车间负责人、考核 5 分，扣质量负责人考核 5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人 20 分。 5、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核 ，每项指标完不成扣考核分 5 分。 6、因个人原因给工厂造成损失。