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轉守為攻 突破僵局 | 1 2 48 62 64 14 18 22 23 40 42 44 6 8 10 28 31 34 36 1 2 3 42 | 資誠2018臺灣金融業企業領袖調查報告 投信 13.33%(2家) 證券 20%(3家) 產險 20%(3家) 金控 13.34%(2家) 銀行 13.33%(2家) 壽險 20%(3家) 金控 銀行 壽險 產險 證券 投信 轉守為攻 突破僵局 | 3 2017 10 2018 4 | 資誠2018臺灣金融業企業領袖調查報告 2015 1 2 PwC 3 Articial Intelligence,AI cyber threats speed of technological change availability of key skills AI PwC AI 2030 15.7 GDP 14% 2015 2016 organic growth 1 2015 2 20 PwC 20th Annual Global CEO Survey 3 21 PwC 21st Annual Global CEO Survey轉守為攻 突破僵局 | 5 Asia/ Pacic Group on Money Laundering, APG 2007 2011 Common Reporting Standard, CRS 2019 2017 1.17 6 | 資誠2018臺灣金融業企業領袖調查報告 轉守為攻 突破僵局 | 7 2016 2014 Comprehensive Economic Partnership in East Asia, CEPEA 2015 ASEAN Economic Community, AEC Narendra Modi Make in India 4 2017 2017 485 559 28.5% 5.2% 75.6 PwC 2017 11 APEC 5 4 2017 5 2017 APEC 8 | 資誠2018臺灣金融業企業領袖調查報告 為約3.5 - 4 NPL 轉守為攻 突破僵局 | 9 2000 2017 IMF 2017 6.81 4 2017 57 198 2018 2 309 2785 10 | 資誠2018臺灣金融業企業領袖調查報告
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