培养选拔村级后备干部工作意见.docx

培养选拔村级后备干部工作意见 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有 所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 培养选拔村级后备干部工作意见 培养选拔村级后备干部是加强村级组织带头人队伍建设 “五个一 ”的重要内容。按照市委组织部有关文件精神，结合实际，特制定如下实施意见： 一、培养目标 每村培养 1-2 名 35 岁左右的青年后备干部，特别优秀的青年后备干部将选派到镇机关或片总支挂职锻炼。 二、培养步骤 1、调查摸底。利用一个月的时间，在全镇范围内重点对年龄在 35 岁左右的大、中专（高中）毕业生，退伍军人，种植、养殖大户，创业青年，致富标兵等，进行广泛调查摸底，建立台帐，并按程序确定重点培养对象。 2、跟踪培养。对重点培养对象采取 “定人培养、定岗锻炼、定期培训 ”的办法，全程跟踪培养。定人培养：对确定的重点培养对象，由包村机关干部和村党支部书记联合重点培养。按照培养目标，分工负责，培养选拔村级后备干部工作意见 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有 所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 从思想、学习、工作等方面进行传帮带，提高他们对党的认识，对群众工作的认识，对村官的认识。增强他们的社会责任感和历史使命感。定岗锻炼：参照 “五型 ”农村干部的要求，设立 “五型 ”创业青年的岗位，让他们在实职岗位上锻炼，通过压担子、交任务，不断提高他们判断、分析和解决问题的能力。同时，安排他们参加各种村务活动，在重大问题决策之前征求他 们的意见，充分调动他们参政议政的积极性。定期培训：在支部培训的基础上，以镇党校为培训基地，分期分批对重点培养对象进行专题培训。通过系统培训，让他们在政治理论、业务知识、个人修养上得到提升。同时，鼓励他们参加大中专函授与正规化学历教育，提高他们的自身素质。 3、管理考核。制定农村后备干部管理考核细则，量化考核。按学习培训、参政议政、岗位履职、致富带富等指标进行考核，每半年进行一次综合评分。 4、选拔任用。镇党委每年举办一次农村后备干部选拔考试，选拔对象为：年龄 35 岁以下，高中（或中专）以上学历，群众反 映好，年终考核评为 “合格 ”以上等次的后备干部，采取 “笔试 +面试 +考察 ”的形式，综合成绩前 5 名的，选派到镇机关或片总支挂职锻炼，挂职 1 年，挂职期间给予一定的工资报酬。 培养选拔村级后备干部工作意见 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有 所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 三、相关要求 1、加强领导，精心组织。培养选拔村级后备干部工作已作为加强基层组织建设的工作内容列入党委重要议事日程，各党总支、各党支部书记必须高度重视，亲自挂帅，精心组织，确保此项活动能顺利开展。 2、坚持原则，严肃纪律。按照党管干部和公开选拔干部原则，严格选拔条件和规范操作程序，积极推优，公开竞争，择优选拔，确保公开选拔工作取得实效，达 到发现人才、选拔人才的目的。严明组织人事纪律，如发现违纪现象，必须严肃处理。 3、建立机制，完善制度。通过常年培养选拔村级后备干部，逐步建立一支 “招之即来，来之能战 ”的后备队伍，形成强有力的后备力量，将他们培养成村主职干部的接班人选，以此优化调整基层干部结构，夯实基层队伍。