2020-2021蚂蚁集团成长-边界-生态产业链研究报告.pptx

2020-2021蚂蚁集团成长-边界-生态产业链研究报告,目录,01 资本市场宠儿，蚂蚁万亿市值背后的几个因素,问题一：关于定位，金融 or 科技公司？问题二：关于成长边界，未来的战场和对手何在？问题三：关于天花板，蚂蚁产业链的整体空间？问题四：关注支付根基，是否大而不倒？投资建议：三条主线，重点关注产业链伙伴,01,资本市场宠儿，蚂蚁万亿市值背后的几个因素,总览,1.1 总览：全球金融科技龙头，预计市值万亿起跳,起步于支付宝，专注C端/ B端普惠金融解决方案，渐成金融科技全球龙头。蚂蚁集团起步于2004年成立的支付宝，并通过涉足小微贷款业 务成长为蚂蚁金服。2020年7月正式更名为蚂蚁集团，助力金融机构和生态伙伴向“互联网+”转型，为C端个人消费者和B端小微企业提供普惠 金融服务。融资历史：过去十余年间，蚂蚁集团在金融科技领域快速崛起，科技流量与金融变现相结合的商业模式获得了资本市场的极大青睐，多轮 的融资后“身价”不断走高，2018年投后后估值已经高达1556亿美元，即保守估计市值将超过万亿元人民币。粗略估值：近期发布的2019胡润全球独角兽榜也显示，蚂蚁集团的估值确实已经在10000亿元人民币左右，两倍于第2名的字节跳动。,2019胡润全球独角兽榜 - Top 10（亿元）,蚂蚁集团融资时间轴,5000,3600 3500 3400,2700 2700 2500 2100,1600,0,2000,4000,6000,1200010000100008000,1.2 估值支撑：指标、协同、技术、国际化,一、指标：坐拥支付宝这一国民级支付入口,超过10亿的年度活跃用户其中7.11亿为月度活跃用户超过8,000万的月度活跃商家大约7.29亿的数字金融活跃用户超过2,000家的合作金融机构高达118万亿元的年度支付交易规模,亮点一：产品（小程序）全面覆盖生活场景。APP涵盖了超过1,000种日常生活服务，以及超过两 百万个小程序。2019H1-2020H1期间，集团用户中 超过60%通过支付宝APP获得生活服务。,亮点二：产品之间交叉引流，粘性渐强。支付宝使用3种以上产品的客户占比从2018年的 70%提升至2019年的80%，使用5种以上产品的客 户占比从2018年的30%提升至2019年的40%。按月活跃客户测算的ARPU也从2017年的131元逐步提升至2020H1的204元（年化）。,蚂蚁集团C端小程序,蚂蚁集团关键经营指标,支付宝 MAU、ARPU增长趋势,4.99,6.18,6.59,7.11,0,200,400,0,5,10,2020H,201720182019支付宝月活用户数（亿）,ARPU（元）,70%,40%,0%,50%30%,100%80%,2018,2019,三种产品,五种产品,支付宝用户中使用多种产品的比例,1.2 估值支撑：指标、协同、技术、国际化,二、协同：背靠阿里，金融 & 生活服务全生态,阿里集团本身场景极其丰富，包括线上零售的淘 宝、天猫；本地生活O2O的饿了么、口碑、盒马 等；B2B的1688；传媒娱乐的优酷、虾米；企业服 务的钉钉等等。根据阿里巴巴最新财报中的披露，集团整体GMV 已经达到人民币7万亿元，突破1万亿美元。,支付宝作为阿里集团核心支付入口，是蚂蚁集团 的核心资产，最早起步于淘宝的交易平台，现在 已经不断发展拓展至更多的外部金融、生活场 景。从股权上来看：当前的蚂蚁和阿里并无直接联 系，蚂蚁集团的实际控制人是马云，阿里巴巴的 实际控制人是阿里合伙人，而马云是阿里的永久 合伙人。即蚂蚁金服由马云直接控制，阿里巴巴 是马云可以间接控制。但是从业务的角度来看， 两者具有千丝万缕的联系，不但共享生态流量， 同时还互为护城河。,支付宝股权结构,阿里巴巴主要生态业务板块,1.2 估值支撑：指标、协同、技术、国际化,三、技术：转向技术输出，BASIC全面领跑蚂蚁集团在全面拥抱金融牌照后重新回归科技，加强技术输出服务。2017年10月， 蚂蚁正式披露其BASIC科技战略：Blockchain区块链、AI人工智能、Security安全、IoT物联网、Cloud金融云。,据亿欧咨询，蚂蚁集团在对外输出技术服务前，技术架构已经经过数次更迭升级， 技术储备极具领先性：1）2003-2006年支付宝的主要客户是淘宝，当时采用的技术架构是支付宝第一代技术架构，业务系统间相互独立，且对新增业务的承载能力较差。2）2007-2009年支付宝业务开始向外拓展，搭建分布式架构和底层服务架构，将业 务板块拆分并且可以实现资源调配。3）2010年至今受到淘宝双十一影响，蚂蚁集团技术架构面临的挑战加剧，为了缓 解交易峰值剧增为系统和数据库带来的压力，同时加大系统的可拓展性，蚂蚁集团 在二代技术架构的基础上将系统升级为云服务平台。4）目前已在研发的第四代架构，预计会更适应数据的开放、互联和全球化。,蚂蚁集团技术输出路径,1.2 估值支撑：指标、协同、技术、国际化,四、国际化：科技战桥头堡，全球化先驱根据蚂蚁招股说明书，跨境支付和商户服务已经成为集团四大发展战略之一。 从2015年开始，蚂蚁集团就在海外布局支付业务，打造海外国家的“本地支付 宝”，目前逐渐形成了“1+9”全球化战略模型。,所谓“1+9” ，主要指支付宝“出海”的9个区域。具体包括：泰国TrueMoney、菲 律宾GCash、马来西亚Touchn Go Digital (TnGD)、印尼DANA、印度Paytm、 巴基斯坦Easypaisa、孟加拉国bKash、韩国kakaopay、中国香港AlipayHK。值 得注意的是，9个区域也是沿着“一带一路”沿线铺开，贯彻人民国际化的大顶层 战略。在集团的海外全资子公司中，API（Hong Kong）、ANTKBW、Antfin（Nether lands）、Alipay（Hong Kong）的主要业务都是投资管理，Ant International 则为境外融资及境外员工激励平台，Alipay Singarpore E-Commerce则负责跨 境数字支付与商家服务。后续蚂蚁集团将把IPO募资所得的40%用于研发，30%用于扩大用户群和产品种 类，10%用于打造国际业务。,蚂蚁集团招股说明书节选,1+9 个 支付宝：移动支付的“一带一路”,02,关于成长边界，未来的战场和对手何在？,问题一：,2.1 外部视角：监管首肯，即判定蚂蚁定位在科技,回顾历史，蚂蚁成长为巨无霸并在A股上市，监管的指引不容忽视：2003年：淘宝首推支付宝服务，分拆独立后迅速壮大。在此期间传统金融机构对第三方支付平台的安全性与合规性“讨伐声”不断，但央行 层面顶住压力，积极引导业态合规发展，并在约8年后首次发放第三方支付牌照。2013年：蚂蚁在支付宝的基础上重磅推出余额宝，引起极大争议。但监管部门同样没有一禁了之，默许状态一直持续至2017年9月1日证监会 发布公开募集开放式证券投资基金流动性风险管理规定。2014年：在蚂蚁的主导下，二维码支付开启迅速扩张。尽管央行在初始阶段基于安全性考虑采取一定干预，但在充分征求意见后重新转为开放态度。2017年末，央行印发条码支付业务规范（试行）。2015年：消费贷产品花呗、借呗诞生，从初始的网络小贷模式到后期的联营贷款模式，均具有较大开创性，监管部门亦选择了包容，极大 催生现金消费贷市场的蓬勃发展。2018年：蚂蚁推出的“相互保”迅速爆红，推广初期，产品创新曾一度触碰监管红线，而后几经整改成为“相互宝”，尽管仍不乏争议，但监管 部门顶住压力继续留出试错空间，间接加速了互联网保险的普及。,面对各类重大创新的出现，监管要在创新与风 险之间寻找平衡。在这个时间点来看，在监管 最终首肯蚂蚁上市之际，双方达成的最重要的 默契、最关键平衡是什么？我们认为，一言以 蔽之：金融归金融、科技归科技。,蚂蚁集团重大事件节点与监管动态,2.1 外部视角：监管首肯，即判定蚂蚁定位在科技,一方面应该关注蚂蚁的改变：顺应“去金融化”趋势。2020年6月22日，经国家市场监督管理总局核准，蚂蚁的全称从“浙江蚂蚁小微 金融服务股份有限公司”改为“蚂蚁科技集团股份有限公司”，并成功办理工商变 更登记。上述字眼变化，最关键之处在于去“金融”，变“科技”。这一变化，其实与 近两年互联网巨头（BATJ）所谓“去金融化”趋势中仍是一脉相承。此前蚂蚁已经凭借技术与流量的巨大优势，在金融服务领域成为巨无霸业 务涉及支付、银行、消费信贷、保险、基金、征信、评级等。但在未来，数字 化升级将转而成为更主要的发展方向。,一方面可以看到监管的绿灯：见证蚂蚁速度。自2020年7月20日，公司宣布启动在A股科创板和H股寻求同步发行上市的计划 之后，IPO进程正在以超出市场预期的速度推进。8月14日，浙江证监局官网正 式披露了蚂蚁集团辅导备案公示文件。而9月18日晚间，上交所官网显示蚂蚁集团成功过会。即从正式递交申报稿到上会，蚂蚁集团用时25天，速度仅次于中 芯国际。,10月21日，证监会发文称同意蚂蚁集团科创板首次公开发行股票注册，正式跨 过最后门槛。判断蚂蚁集团将可能在11月上旬完成A+H股的两地同步发行并正 式挂牌上市。,蚂蚁金服改名情况,目前传统上的四大互联网巨头（BATJ）中， 除了腾讯外，其他三家都已经从名字中剔 除金融元素。以京东为例，2018年9月京东金融更名“京 东数科”。,在监管的要求下，布局宽泛、横跨多个金 融领域的互联网巨头金融科技公司，将逐 步弱化金融属性，回归科技服务机构，只 做服务和技术输出。,2.2 内部视角：业务与战略“去金融化”正在发生,营业收入破千亿，利润破百亿营业收入快速增长已破千亿，业务结构持续变化：借助支付宝前期积累的 海量用户以及阿里系电商的导流，加上多元化金融业务的拓展，2019年公 司营业收入已破千亿，达到1206.18亿元，同时实现净利润169.57亿元。2020H1公司继续高歌猛进，半年报营收同比大增38.04%至725.28亿元， 净利润更是大增1,459.75%至212.34亿元。在业绩高速增长的同时，利润兑现愈发强劲，这背后正是业务结构的持续变 化。,具体而言，公司商业模式是依托国民级应用支付宝的流量入口，通过三大 业务来进行流量变现：1）数字支付与商家服务2）数字金融科技平台（微贷科技平台、理财科技平台、保险科技平台）3）创新业务及其他业务,过去四年间，金融型的支付业务占比已经由54.88%持续降低为35.86%， 与此相对应，金融科技型的技术平台业务则从44.33%持续高走至63.39%，业 务中心的发生明确迁移，也从侧面印证了公司的科技成长路径。,蚂蚁集团营收持续高增,54.88%,51.75%,43.03%,35.86%,44.33%,47.38%,56.20%,63.39%,0.87%,0.77%,0.75%,0%,20%,40%,60%,80%,201720182019数字支付与商家服务金融科技平台,2020H1创新业务及其他,50.0040.0030.0020.0010.000.00,0.00,500.00,1,000.00,1,500.00,20172018营业收入（亿元）,20192020H1营收同比(%),业务重点不断变化100%0.79%,2.2 内部视角：业务与战略“去金融化”正在发生,整体来看，自借助阿里电商体系 形成流量基础以来，蚂蚁集团的 战略重心可以简化为三个主要阶 段：,1）首先是的专注数字支付业务的 起步阶段，盈利主要来自支付及提 现手续费和备付金利息；2）此后发展重心逐步转向数字金 融（小贷、理财、保险）业务， 余额宝、现金贷等产品带来金融变 现盈利；3）目前已经进入数字生活为核心 的业务阶段，基于本地生活的场 景拓展以及配套的B端技术输出将 成为新的盈利增长点。,蚂蚁战略发展示意图,2.3 默契已经形成，蚂蚁正是金融科技生态公司,未来，在金融强监管的背景下，科技公司的业务“去金融 化”具有巨大的想象空间，专注科技服务输出的战略或将 得到强化与推进。,据商业模式和目标客群，可将金融科技类公司分成四类：1）科技生态公司，依托互联网生态平台赋能金融业务；2）金融IT公司，通过技术输出（外包）的形式为金融机 构提供IT技术解决方案；3）金融信息服务公司，依托新兴技术或者差异化获客 切入到特定的金融服务领域（如C端炒股服务）；4）传统金融机构的科技子公司，从传统金融机构的科技部门独立而来。,尽管背景各异，但四类公司都是立足科技，继而赋能金 融。蚂蚁集团坐拥强大的C端流量和顶配的技术实力， 本身就是科技生态公司的佼佼者，而随着其当前战略核 心从“数字金融”向“数字生活”迁移，未来的科技定位将愈 发清晰，并逐渐与其它三类机构形成鲜明差异。,未来金融科技领域的四类主体,03,关于成长边界，未来的战场和对手何在？,问题二：,3.1 格局：当前对手是微信，流量为先 + 金融变现,行业格局：已经形成支付宝（阿里）、财付通（微信）的双寡头格局，马太效应导致两大龙头地位稳固第三方支付业务逻辑：场景频率=流量基于此业务逻辑，支付宝和财付通分别依托阿里和腾讯的巨大流量基础，通过提供C端支付（钱包）功能和丰富的小额高频零售场景实现 巨大交易量以及较强客户粘性。在这一业务逻辑中，互联网电商巨头和社交巨头的平台流量优势被无限放大，双寡头的格局可谓顺理成章。尤其2017-2018年监管政策影响平稳后，支付宝和财付通的业务均步入平稳发展阶段，连续7-8个季度无明显变动，格局已经基本稳定。根据易观智库，截至2020Q1第三方移动综合支付市场中支付宝和财付通两大巨头的市占率分别为48.4%和33.6%，而在第三方移动支付领 域，二者市占率分别为55.0%和38.9%，合计已经达到93.9%。,第三方移动支付市场份额（2020Q1）,第三方综合支付市场份额（2020Q1）,55.00%,38.90%,支付宝 财富通 壹钱包 京东金融 易宝,快钱,联动优势 百度钱包 苏宁支付 其他,48.40%,33.60%,支付宝 腾讯金融 银联商务 快钱通联支付 易宝支付 环迅支付 其他,3.1 格局：当前对手是微信，流量为先 + 金融变现,规模边际增长趋缓，传统“纯支付”的增长进入瓶颈期。从收入来看，第三方支付机构的收入主要来自手续费（含分润），但当前用户规模 增速逐步下降，同时费率提升空间有限，判断手续费增长将进入瓶颈期。1）规模的角度来看，国内移动互联网用户数量和使用时长增长已经趋缓，支付类客户引流的潜在空间随之收窄。根据QuestMobile数据，2019年以来移动互联网活跃用户及用户使用时长增长均出现明显下滑，移动用户渗透率提升有限。不仅如此，从支付渗透率看，国内第三方移动支付渗透率已处于较高水平。2）费率的角度来看，相较于整体规模和渗透率提升，高市占率、高议价带来的费率提升仍是可能方向。但值得注意的是，若不考虑合谋的可能性，双方持续博弈的背景下，支付宝单独、大幅改变费率的可能性较为有限。,人均单日使用时长亦相对稳定,中国支付方式使用率,341.2,349.6,358.2,359.8,372.0,0.0%,5.0%,10.0%,15.0%,20.0%,25.0%,350.0340.0330.0320.0,360.0,370.0,380.0,2019Q4,2018Q42019Q12019Q22019Q3移动互联网用户人均单日使用市场（分钟）,同比增速,84%,81%,64%,54%,52%,30%,17%,4%,100%80%60%40%20%0%,80% 79%,59% 53%,44%,9%,7%,6%6%,3%,2%,20%0%,40%,60%,80%,100%,美国支付方式使用率,3.1 格局：当前的对手是微信，流量为先，金融变现,支付瓶颈期后，数字金融增值服务逐渐成为新的增长极。自身手续费分润外，支付业务的更重要作用在于能够发挥金融增值业务的入口作用，实现金融变现，这也是集团第二阶段战略发展的核心通过向更高毛利的金融业务二次引流，普惠金融三驾马车：小贷、理财、保险正在为公司创造持续的利润贡献。,更重要的是支付业务向其他高毛利金融业务引流,3.2 未来C端：对标美团，入局本地生活挖掘新增量,回溯支付宝成立至今，其战略重心也在不断发生变化，我们认为新Slogan的加入正是战略意图的侧面印证，可以以管窥豹，展现蚂蚁当前 的战略意图：2004年：“因为信任，所以简单”。初始阶段，支付宝最大的价值在于为淘宝网上提供担保交易服务，因此以“信任”为卖点布局电商支付最为 恰当。2011年：“支付宝，知托付”。2011年是互联网金融全面开启的年份，支付宝的定位从支付“信任”延伸至资金管理的“托付”，正是为后续“花呗”、“借呗”等金融增值业务进行铺垫。2017年：“支付就用支付宝”。腾讯在2016年借助“红包”全面入局移动支付市场，支付宝被动将重心暂时“回迁”支付领域，重新开始夯实支付 根基。2020年：“生活好，支付宝”。2020年3月，支付升级改版，定位由金融支付平台全面升级为数字金融开放平台。“生活好”不但指在C端全面 推广本地生活服务、强化客户粘性，同时也指在B端通过开放平台运营和技术输出帮助商户进行数字化升级转型。支付宝Slogan变迁史,3.2 未来C端：对标美团，入局本地生活挖掘新增量,蚂蚁集团推出“生活好，支付宝”的新Slogan，背后释放的信号正是角力本地生活、狙击领跑者美团的信号。在2020年3月举办的支付宝合作伙伴大会，支付宝宣布由“金融支付平台”升级为“数字生活开放平台”。此次的升级改版中，支付宝在C端界面更加突出生活服务化入口，同时引入AI算法相关的个性化推荐功能，强化本地生活功能使用体验。,支付宝APP 提供的生态全景,改版后的支付宝App，在首页的醒目位置 添加了“饿了么”（外卖）、“口碑”（美食/ 玩乐）、酒店出游（“飞猪”）、电影演出（淘票票）、市民中心等五大生活服务模块，其中“饿了么”、“口碑”、市民中心三个模块不可删除或移动。,我们认为，支付宝的改版意味着其定位由 之前的支付工具产品，调整为提供生活服 务的基础设施平台。换而言之，支付宝将“亲自下场”本地生活，带领饿了么、口碑、 飞猪等品牌迎战美团这一本地生活龙头。,3.2 未来C端：对标美团，入局本地生活挖掘新增量,聚焦C端的本地生活新赛道：所谓本地生活服务，指本地生活O2O，指在同一城市，为满足居民日常生活需求提供商品或服务的商业模式， 必须同时涉及线上线下流程（包括但不限于预订、支付、下单），且商品交易与服务产生的场所必须在本地。按照商品/服务交付的场景不同，本地生活O2O可以分为到店和到家两类。1）到店O2O聚焦店铺中的商品/服务交付。消费者通过线上平台 在线购买并支付/预订某类商品/服务，体验/消费在线下店中完成。到店O2O包括线上餐饮（不含外卖），商超，到店洗衣，到店美容美护， 线上休闲娱乐，线上婚庆， 线上亲子，线上教育，线上电影。2）到家O2O聚焦上门商品/服务交付，商品交付/服务产生的场所在社区（包括商区、校区）之内，且必须同时涉及线上流程及线下产品消费或服务体验。到家O2O包括餐饮外卖、家政维修、上门美护、送洗服务 、商超宅配服务。中国到店O2O、到家O2O模式介绍,3.2 未来C端：对标美团，入局本地生活挖掘新增量,当前本地生活流量角逐中，美团居于领先地位：美团外卖和大众点评的月活合计1.1亿，而美团APP整体月活数更是达到2.6亿。相较而言， 阿里系本地生活三大APP的月活数算数加总合计仅为1亿，差距较大。随着支付宝全面下场对接，其超过6亿（目前已经超过7亿）将赋予阿 里本地生活极大的流量支持。此前支付宝对饿了么高达48%的新客贡献已经验证了支付宝为阿里本地生活业务导流的有效性。长周期来看，支付宝战略转向本地生活，主要意义有二：1）对阿里生态而言，可完成线上本地生活和线下同城零售的战略协同。本地生活对于阿里巴巴而言，本地生活战略可以和此前深度布局的 同城零售融合协同，打通线上、线下布局，将支付宝入口流量循环引至天猫、盒马、海鲜达等。2）对支付宝自身而言，有助于通过强化线下布局提升客户粘性。当前支付宝已经基本完成全市场渗透，渗透率提升趋缓。相对而言，提升 存量客户粘性、做大存量用户ARPU贡献成为下阶段的关键，在金融增值业务以外，本地生活服务是最可行的路径。,本地生活相关流量平台对比,3.3 未来B端：从开放平台到技术输出，vs 京东数科,除了本地生活的C端战略，我们还应当关注B端开放平台战略，即开放平台进入“全域运营体系开放”的3.0阶段。开放平台1.0到3.0阶段分别 对应了工具开放、阵地开放和全域运营开放，而3.0阶段的核心正是助力第三方服务商数字化升级，未来针对B端的技术输出（当前以金融 科技为主）或成为新的增长动能。1）赋能产业支付生态体系：过去蚂蚁凭借C端的海量客户优势，聚集了极强的B端商户资源，而C端/B端的协同展业逐渐沉淀出了海量数据， 未来有望在此基础上进一步建立支付技术解决方案，反哺B端商户并强化支付体系效率。2）拓展对外输出，创造新收入增长极：在支付相关解决方案以外，蚂蚁正在将自身的场景、技术资源赋能于传统金融、政府机构，加速数 字化转型，创拓展B端变现能力。,支付宝开放全域运营,3.3 未来B端：从开放平台到技术输出，vs 京东数科,从IT+金融到互联网金融阶段再到目前以人工智能、大数据、云计算等为代表的新科技金融阶段，每阶段持续的时间越来越短，金融科技 的创新速率越来越快，对于技术输出的要求也越来越高。这一趋势下，蚂蚁集团作为前沿科技龙头有望推动行业创新，成为多类技术路径的引领者。金融科技技术图谱,3.3 未来B端：从开放平台到技术输出，vs 京东数科,当前来看，我们认为B端技术输出的潜在核心竞争者将是京东旗下的京东数科。（2020年9月11日，上交所受理京东数科科创板上市请求 ）自2013年独立以来，京东数科从京东金融转向更广阔的数字经济领域，构建科技+产业+生态的产业数字化“TIE”模式，目前已经形成toF、 toB、toG三大业务板块。京东数科业务结构图,3.3 未来B端：从开放平台到技术输出，vs 京东数科,17.43,25.67,16.19,0.00%,5.00%,10.00%,15.00%,20.00%,0.00,10.7810.00,20.00,30.00,2017,2019,2020H1,2018研发支出（亿元）,研发占收比,强势杀入全球金融科技三强，京东数科正在崛起。H2 Venture 和毕马威联合发布的2019金融科技100强报告， 蚂蚁集团继续蝉联第一以外，京东数科强势攀升至全球第三位。就研发投入而言，截至2020H1京东数科营收突破100亿，研发 费用16.19亿元，占当期营业收入的比例为15.67%。截至2020年8月末，公司及子公司拥有专利或专利申请2,230项，其中492项已经获得授权，包括已获颁专利证书的专利396项及已经通过专利审查、尚待取得专利证书的专利申请96 项。京东数科研发投入比例,2019金融科技100强，京东数科位列第三,3.4 以战投结伙伴，金融+生活+技术生态产业链已经形成,8年战投超160次，涉猎广泛，涵盖大金融、本地生活及前沿技术。据36氪的统计，过去8年蚂蚁集团至少投资了160家公司，且覆盖各类轮次，从 Pre A到上市公司定增等等都有涉及；且覆盖领域广泛，包括金融、消费领域中 的衣食住行、前沿科技等。我们认为，从底层逻辑理解蚂蚁的战投行为，其标准十分明确坚持围绕蚂蚁 构建大生态，在支持业务的同时也让被投公司“共同长大”。,目前，在蚂蚁投资的160多家企业中，除了极个别金融科技公司是予以收购之外， 蚂蚁对大多数公司的投资占比都保持在20%左右。判断之所以选定20%，而不谋 求控股，一方面是能最大程度地匹配资源、合作协同，另一方面也不会过度干扰公司 控制权。近五年来，蚂蚁更是做了一系列“生态型投资”，目的就是着眼于当前本地生活和金融科技生态。2015年起蚂蚁开始密集加强投后管理，目的是“建立生态体系且保障每一个被投 公司都能在其中获得自身价值”。在本地生活和金融科技两个领域，蚂蚁战投更像是一个生态“连接者”，即这些被 投公司的业务和蚂蚁本身并没太直接的关系，围绕能够基于某些业务实现“互相 协同”，形成支付宝生态和场景的延伸。,战略投资四力模型,3.4 以战投结伙伴，金融+生活+技术生态产业链已经形成,蚂蚁产业链生态伙伴一览,3.5 生态全景图,蚂蚁产业链生态全景,04,关于天花板，蚂蚁产业链的整体空间？,问题三：,4.1 C端数字支付：消费支付空间巨大，业务空间或超2000亿,数字支付：大支付产业整体空间高达数百万亿元，消费支付占比持续提升得益于互联网金融的普及和国内用户移动支付消费习惯的培养，第三方移动支付自2013年以来发展迅速，交易规模从1万亿元水平快速上 升至2019年的201万亿元，基本形成了以支付宝、财付通两大巨头垄断的格局。根据艾瑞咨询的预测，中国数字支付交易规模将2020年达 到226万亿元，并在2024年达到371万亿元。1）消费支付：包括电商及线上服务支付、通过电子钱包等渠道完成的线下消费支付等，其交易规模预计在未来五年间的年均复合增长率 可达17.5%，这部分业务是目前蚂蚁集团数字支付业务的主要收入来源。2）金融支付：包含线上购买理财及保险产品、偿还贷款等，主要受益于线上信贷及理财服务蓬勃发展，金融支付交易规模预计在未来五 年间的年均复合增长率为25.0%，但这部分业务对蚂蚁集团的收入贡献相对有限。3）个人支付：包括信用卡还款、汇款和红包等，其中只有提现与信用卡还款能贡献少量收入。根据艾瑞咨询，2024年全行业数字支付总 规模中消费支付业务（106万亿元）、金融支付业务（120万亿元）、个人支付业务（142万亿元）占比分别为28.57%、32.35%、38.27%。我国移动支付市场空间万亿元,17,32,46,53,68,79,92,106,24,29,37,47,61,79,99,120,83,100,114,123,129,134,138,142,3,4,4,3,3,3,3,3,0,100,200,300,400,2017,2018,2019,2020E,2021E,2022E,2023E,2024E,消费支付,金融支付,个人支付,其他支付,4.1 C端数字支付：消费支付空间巨大，业务空间超过2000亿,蚂蚁集团：量升价稳+市占率缓幅提升，潜在业务空间逾2000亿2017年至今，蚂蚁集团支付业务收入增速从23%逐步下降至13.2%（2020H1），业务增速逐步趋缓。1）规模角度来看：蚂蚁集团2020H1总 交易规模为111万亿元，在支付行业的市占率为55%左右，判断后续随着本地生活战略的深入，市占率有望小幅提升。2）费率角度来看： 2018-2019年线下支付竞争加剧导致行业费率整体下滑，测算支付宝消费支付费率下降至2020H1的0.20%，预计后续将缓幅下行至0.19%。基于下表中的假设，预计蚂蚁集团支付业务收入将在未来五年保持18.41%的复合增长率，从2020年的604亿元提升至2024年的1208亿元， 届时基于行业规模假设及蚂蚁集团的费率假设，整体潜在空间将高达2014亿元，仍有极大拓展空间。,4.2 C端本地生活：三万亿大赛道，有望催生增量通道费,本地生活（O2O） ：2020年产业空间已经达到1.6万亿元，预计到2024年将接近3万亿元。目前，中国本地生活（O2O）综合服务形成“以到店服务为主体，到家服务高速增长”的局面。相对于到家服务，到店服务起步较早，且不 受设备、场景等方面的限制，能覆盖更多的细分领域（如电影、桌游等），到店服务目前是本地生活综合服务行业占据主导地位。2018年中国本地生活综合服务行业到店服务的市场规模约为8,472亿元，占比为68.2%。但随着消费习惯不断转变，家政等到家服务在高补贴刺激下爆发式增长，在本地生活综合服务行业扮演着愈加重要的角色，到家服务市场规模由2014年的695.6亿元增长至2018年的3,945 亿元，占中国本地生活综合服务行业市场规模比例为31.8%。根据豹头研究院的测算，2019以后数年间，本地生活市场规模的CAGR将保持在15%中枢，即2020年产业空间将达到1.6万亿元，预计到2024年将达到2.8万亿。,本地生活综合服务市场规模及预测（亿元）,68.20%,31.80%,到店服务,到家服务,本地生活综合服务：交付场景结构（2018年）,3117,4404,7665,10830,12417,14280,16422,18885,21718,25000,28750,0,5000,10000,15000,20000,25000,30000,35000,201420152016201720182019E,2020E,2021E,2022E,2023E,2024E,CAGR 15%,CAGR = 41.3%,4.2 C端本地生活：三万亿大赛道，有望催生增量通道费,包含到店与到家在内，本地生活综合服务行业的细分服务包含餐饮食品（含到店餐饮和到家外卖）、酒店旅游、休闲娱乐等。由于餐饮消费具备高频、刚需等特征，餐饮行业发展迅速，占据本地生活综合服务行业市场规模比例大，为52%。就2020年来看，预计餐饮食品赛道的规模将达到8539亿元、酒店旅游赛道规模将达到4598亿元、休闲娱乐赛道规模将达到1806亿元。当前阿里本地生活市占率仅三成，蚂蚁带领支付宝全面入局后份额有望提升。根据Trustdata数据，2019Q3美团和饿了么在外卖市场市占率 分别是66%、32%，根据两强格局推演，假设2020年蚂蚁在本地生活大赛道的渗透率仅为30%，后续随着本地生活战略全面展开，渗透率 将在五年维度升至45%，与美团分庭抗礼。,本地生活（O2O）各类服务市场规模及预测（亿元）,7425,8539,9820,11293,13000,14950,3998,4598,5288,6081,7000,8050,1571,1806,2077,2389,2750,3163,1285,1478,1700,1955,2250,2588,0,5000,10000,15000,20000,25000,30000,35000,2019E,2024E,2020E餐饮食品,2021E酒店旅游,2022E2023E休闲娱乐其他,2228,2562,3437,4517,5525,6728,1199,1851,2432,2975,3623,471,5421379,727,956,1169,1423,386,443,595,782,956,1164,30%,30%,35%,40%,43%,45%,0%,10%,20%,30%,40%,50%,0,2000,4000,6000,8000,10000,12000,14000,2019E,2020E,2021E,2022E,2023E2024E,餐饮食品,酒店旅游,休闲娱乐,其他,蚂蚁本地生活市占率,考虑美团-蚂蚁两强竞争，测算蚂蚁可能拓展的本地生活市场规模（亿元）,4.2 C端本地生活：三万亿大赛道，有望催生增量通道费,蚂蚁集团：全面入局本地生活带来新增量，预计通道费将在后续体现。进入数字生活战略阶段后，本地生活服务线上市场将成为蚂蚁集团的新战场。对标美团：2019年美团营收中20%左右收入由广告贡献，80%由商家佣金贡献。 对于提供到家外卖、到店餐饮、其他服务行业的企业，美团分别收取客单价的15-18%、6-8%、6-8%作为佣金，而对于个体户，相应的佣金收取比例分别为18-20%、8-10%、10%左右。当前蚂蚁集团已经和外卖、到店餐饮、酒店、出行等多个板块的众多商家形成 导流合作，并以通道费的形式落地部分业务收入，未来这部分收入贡献将持续提 升。,结合美团经营现状及蚂蚁集团的产业调研状况，本地生活通道费将成重要增量。假设2019年开始蚂蚁收取0.3%以上的通道费率（技术撮合），并在后续年份逐 年提升，则预计2020年其潜在业务空间约为19.71亿元，并将在2024年达到452.81亿元。值得注意的是，当前预测中2024年通道费率也将升至3.5%，后续如果蚂蚁和本 地生活（饿了么等）完成合并（收入口径整合），则整体佣金费率可直接对标 美团，升至6-8%乃至15-18%区间。,结合以上渗透率及业务空间测算，预计蚂蚁集团本地生活通道费收入将保持高速增长，预计2020年收入体量为4.93亿元，2024年将达到384.89亿元。,以蚂蚁费率估算：在本地生活各类服务市场的通道费空间（亿元）,蚂蚁在本地生活各类服务收入测算（百万元）,百万元20192020E2021E2022E2023E2024E,本地生活渗透率,-,25%,40%,55%,70%,85%,0.00,100.00,200.00,300.00,400.00,500.00,2024E,2019E2020E2021E2022E2023E餐饮食品（饿了么+口碑等） 酒店旅游（飞猪等） 休闲娱乐（淘票票等）其他,4.3 C端数字金融：小贷+理财+保险直面万亿级金融平台空间,一、小贷平台：消费贷及小微经营贷仍是蓝海数字信贷产品有两大主战场，分别是2C的消费信贷和2B的小微经营信贷：1）消费信贷方面来看：我国居民渗透率仍较低，截至2019年底超过18岁的中国人口有75%尚未拥有信用卡，中国消费信贷余额占现金及 存款规模的比重为14%，而美国这一比例则为33%，未来提升的空间巨大。根据奥纬咨询的测算，中国小额消费贷市场规模到2019年达到13万亿元，到2024年预计达到23万亿元，期间年均复合增长率为11.4%。其中线上消费贷2019年末约6万亿，预计在2024年将达到16.9万亿元，未来五年间年均复合增长率达到20.4%。2）小微经营信贷来看：普惠型小微企业、个体工商户对中国经济的重要性与日俱增。2019年中国小微企业对GDP的贡献率达到60%，然 而小微经营者信贷余额规模仅占企业贷款总余额的32%。中国单笔金额低于50万元的小微经营者信贷余额预计将从2019年的6万亿元增长 至2024年的21万亿元，期间年均复合增长率达到27.2%。其中在线小微经营者信贷在2019年底整体余额规模达到2万亿元，预计到2024年可达到11.9万亿元，未来五年间年均复合增长率为40.8%。,中国消费贷款余额（万亿元）,中国单笔金额低于50万元的小微经营者贷款余额（万亿元）,10,12,13,13,16,18,21,23,0,5,10,15,20,25,2017,2018,20192020E,