资源描述
,2017-2018年中国薪酬管理新趋势研究报告,2018年1月26日,2017XX全球薪酬在线数据库 XX,为全球超过30,000名HR专业人士提供服务,2100+万员工,25,500+组织,114国家,20162000万,201625,000,2016110,2017年XX全球数据库,北美2 个国家2,600 家公司550万员工,拉丁美洲18 个国家2,500 家公司310万员工,欧洲43 个国家12,300 家公司810万员工,非洲24 个国家1,200 家公司60.7万员工,中东10 个国家2,200 家公司110万员工,亚洲13 个国家3,800 家公司240万员工,太平洋4 个国家911 家公司44.7 万员工,900+ 家公司,50+万员工,2017-2018,全球宏观经济趋势,通货膨胀率,GDP,20172.2%2.1%2.8%3.5%1.2%2.9%4.4%2.8%,20182.1%2.0%2.9%4.0%2.9%2.2%3.8%2.8%,地区北美西欧南美非洲 1中东 2太平洋亚洲东欧 3,20172.1%1.7%4.9%9.1%2.8%3.9%2.4%5.2%,20181.9%1.6%4.4%7.3%3.2%3.4%2.6%4.4%,主要经济指标全球GDP与通货膨涨地区概览,数据来自XX，2017年7月1日,2017年全球经济迎来复苏换档的机会,2017年 (实际),2018年 (预测),GDP 增长通货膨胀,2.6%4.6%,2.4%4.0%,2017年全球经济呈现复苏迹象：,成熟经济体相对稳定,美国劳工部数据显示，7月美国失业率小幅降至4.3%，为16年来最低欧洲各国的失业率、消费者信心指数等数据持续向好，标志着欧洲已经走出欧债危机的阴影,英国脱欧后无重大经济衰落现象,中东、非洲和南美洲的结构性经济改革初见成效,2018年全球经济发展放稳：,石油输出国家的经济反弹 (中东和非洲)；亚洲经济出现轻微下滑,2017年全球大部分地区通涨有所缓和：,发达国家的通货膨胀率重新回落到平均1.8%,左右的水平南美和非洲的经济改革带来的财政紧缩政策和财政变革助力通涨回稳,2018年通涨预计将进一步小幅下降：,与发展中国家的经济发展逐步稳定有关,$,数据来自XX，2017年7月1日,亚洲各国三年GDP增长情况比较,0.0%,1.0%,2.0%,3.0%,4.0%,5.0%,6.0%,7.0%,8.0%,9.0%,中国印度越南菲律宾印度尼西亚马来西亚泰国韩国香港新加坡日本,2016,2017(E),2018(P),全球通货膨胀将持续下降态势,2017年 (实际),2018年 (预测),GDP 增长通货膨胀,2.6%4.6%,2.4%4.0%,2017年全球经济呈现复苏迹象：,成熟经济体相对稳定,美国劳工部数据显示，7月美国失业率小幅降至4.3%，为16年来最低欧洲各国的失业率、消费者信心指数等数据持续向好，,标志着欧洲已经走出欧债危机的阴影,英国脱欧后无重大经济衰落现象,中东、非洲和南美洲的结构性经济改革取得初步成效,2018年全球经济发展放稳：,石油输出国家的经济反弹 (中东和非洲)；亚洲经济放缓,2017年全球大部分地区通涨有所缓和：,发达国家的通货膨胀率重新回落到平均1.8% 左,右的水平南美和非洲的经济发展助力其通涨回稳,2018年通涨预计将进一步小幅下降：,与发展中国家的经济发展逐步稳定有关,$,数据来自XX，2017年7月1日,中国薪酬市场概览,中国GDP与薪酬增长趋势分析,9.3,9.4,8.5,7.2,7.3,6.0,5.7,6.0,4.8,6.8,5.9,5.1,5.8,3.7,4.0,4.2,0.0,2.01.0,4.03.0,7.06.05.0,8.0,10.09.0,9.52011,7.92012,7.82013,7.32014,6.92015,6.72016,6.62017 ( E ),4.62018 ( P ),GDP,名义增长率,实际增长率,数据来源：XX2017年薪酬预测（选定的国家）,6.0%,9.0%,9.0%,5.0%,7.0%,6.0%,5.5%,4.8%,3.7%,3.7%,2.0%,2.0%1.0%0.0%,3.0%,6.0%5.0%4.0%,9.0%8.0%7.0%,中国和亚洲其他国家的薪酬趋势对比2018预期10.0%,中国,印度,越南,菲律宾,印度尼西亚 马来西亚,泰国,韩国,香港,新加坡,日本,2018预计名义增长率,2018预计实际增长率,2018预计通货膨胀率,保持员工实际工资增长。 通货膨胀意味着物价上涨，如果保持实际工资增长，那么钱从哪里来？抬高价格？降低利润？提高产能？,降低员工实际薪资增长 这对员工敬业度和工作积极性有明显的影响。（与经济萧条期有所不同的是）活跃的就业市场正在提供其他备选方案。,中国薪酬管理的挑战这造成了实际工资增长的缩水： 经济放缓意味着公司由于市场不景气，有可能不堪重负。 通胀加剧意味着即使加薪，也可能跟不上物价上涨的速度。 这让很多组织陷入两难境地：,中国政府正在推行的主要商业举措,主题全球化和自由贸易。经济转型和中国制造产业升级。发展电子商务，产业网络和网上银行。,战略举措一带一路2025中国制造互联网+,航空航天,绿色产业,财富管理,汽车和电动汽车,生物技术和,制药,农业,只控制对外并购。批准涉及产业的战略性交易内容,亚洲基础设施投资银行,内容现代“丝绸之路”建设是连接亚洲、欧洲和非洲的跨国网络，旨在促进沿线各国的共同发展和贸易。以巨大的内需和强劲的技术能力为基础，中国利用人工智能、大数据和互联网对制造业进行升级。运用信息和通信技术推动传统领域的改革，包括制造业、金融、医药、体制、农业等。资本外流限制,一带一路正在影响着40%以上的企业高管，人才战加剧中国高管的薪酬与低薪员工的薪酬差距居高不下,2008,2011,2014,基本工资级别,HRL 20 管理者HRL 12 职员,全球平均亚洲平均中国平均,5.87.411.8,5.97.711.0,6.48.312.7,Northern E.2.62.62.7Eastern E.7.27.17.3Asia7.47.78.3,Australia + NZ3.23.43.4,Western E.3.13.13.1USA + Canada3.13.23.3Southern E.4.74.95.0,Latam7.67.88.2,Africa7.77.98.6,Middle East4.96.77.0,来源：XX薪酬数据库,9%,20%,7%6%,16%13%,14%10%,12%,24%,18%15%,20%14%,0%,10%5%,20%15%,25%,制造业升级正在推高行业的非主动离职率30%,1%汽车零部件,3%自然资源,石油天然气,4%化工,3%耐用消费品,4%快消+零售,3%高科技,6%工业制造,非主动离职率,主动离职率,来源：XX薪酬数据库,76%的公司正在面临员工稀缺；不同岗位族群市场供需不平衡哪些岗位人才富足？哪些岗位人才短缺？,来源：XX薪酬数据库,生产部门出现双高可能因为：,低技能生产人员进入市场，推高市场供给；高技能生产人员仍然高度短缺，推高市场需求；,行政支持、财务和会计人员市场供应充足可能因为：机器替代了部分简单重复的工作,人才富足,人才短缺,人力资源,研发,工程,财务,销售,质检,行政,生产,103.00%,103.00%,102.00%,99.00%,98.00%,97.00%,95.00%95%90%85%,100%,105%,互联网+的升级，直接导致了专业人才的需求增加115%110%107.00%,人才需求量最大的行业：,互联网,房地产,教育与媒体,电子商务,金融,1,2,3,4,5,来源：XX资源管理局,来源：XX薪酬数据库,人才市场趋势,中国的就业人口对退休人口的赡养比例。目前比率：6:12040年预测：2：1,2040,来源：麦肯锡公司，经济学人,中国就业市场趋势及影响中国的中产阶级，占家庭的百分比47m,2010,2020预测,472m,中产阶级人数,10080,60,40,200“千禧一代”一代进入就业市场,2017,极其富有,非常富有,中产阶级,贫穷,极度贫穷,人才库变小，更难吸引、管理和保留,人才,三国大战加剧，吸睛各显神通国有企业，私营企业和跨国企业之间的人才战争加剧,国有企业 推动创新会加大寻找人才以实施企业改革的压力海外工作机会,私营企业 快速增长的创业公司正积极招聘人才，并提供优厚的待遇和具有挑战的职业机会； 努力建立有效的薪酬机制，以适应快速增长的业务需要并帮助实现人才保留；长期激励,跨国公司 拥有全球化的薪酬体制的成熟组织； 对关键人才的竞争加剧，特别是针对经验丰富的领导者； 因为无法找到中国本地任职者担任关键区域职位，因此必须引进外国人才，导致人力成本增加。非财务激励,现场小调研 您觉得以下哪些挑战最大？（请选三项）,人才管理面临更为复杂的要求1. 员工惯于跳槽获取更高薪酬，使得人才招聘和保留变得更为挑战；2. 新老员工更为频繁的出现同工不同酬的现象；3. 企业越发注重薪酬成本控制，并寻找成本和回报的平衡；4. 对于经验丰富的专业和管理人员的对外派遣需求加大，但说服难度加大；5. 薪酬与企业职级管理愈发复杂；6. 薪酬与绩效之间的联系更为薄弱，但与市场人才短缺情况联系更为紧密；,成本效能,管理幅度,理念升级,工资单行政管理和数据,人才管理组织多元化和包容性领导力发展总体薪酬回报方案组织发展员工激励和有效性学习与发展绩效管理员工外派和工作分配支持薪酬结构员工招聘和保留报告流程，表格，政策,低,外部环境正在推动HR的转型，从而为企业创造更大的价值高企业战略赋能领导力，组织文化，品牌设计转型和改变数据分析和指标设计战略性人力资源,附加价值,复杂程度,低行政管理效率,高战略影响,出勤行政型 HR,战略型 HR,领导型 HR,执行型 HR,Pay X, 自主生成报告，省时省力 对标常模丰富，信息全面 报告品种繁多，用途广泛,合益黑科技 Pay X 即将发布让薪酬管理更便捷 紧抓三大要素，提效增值 动态管理界面，即输即用,薪酬审计分析 （示例）,不止于薪酬数据对标，还提供多元化管理信息,极差分析 （示例）,拒绝“补丁式”招聘，控制HR成本,人力配置市场对标（示例）,全盘掌握人力配置情况并考虑长期规划和适时干预,整体薪酬调研（示例）,听取管理者的声音，针对性进行后续调整和沟通,谢 谢 观 看,
展开阅读全文