2020-2021中国金融科技行业发展研究报告.pptx

2020-2021中国金融科技行业发展研究报告,金融科技行业发展研究,1,细分领域分析,2,趋势展望,3,中国金融科技50强企业,4,典型企业案例,5,Part 1：行业及细分领域研究,Part 2：50强企业评选及典型案例,金融业数字化升级驱动力（用户侧）,数字金融将为企业与个人用户提供更为普惠的金融服务互联网及大数据的发展让个人用户享受到了深层次的普惠借贷服务，而现阶段被广泛看好的财富管理市场存在较大普惠发 展空间。个人理财普惠瓶颈在于需要对客户风险承受能力及投资回报两者之间进行精准洞察，以及提升投顾生产力进而降 低投顾服务门槛，让用户走出“十万美元困境”。企业用户方面（详细见下述数据），传统授信模式仍无法解决多数小微 企业信用证明问题，小微企业的普惠金融服务目前仍是一片蓝海市场。,注释：“2019年中国城镇居民家庭金融资产构成”数据因存在四舍五入，所以总数大于100%。,2016-032016-062016-092016-122017-032017-062017-092017-122018-032018-062018-092018-122019-032019-062019-092019-122020-032020-062020-09,贷款需求指数:大型企业 贷款需求指数:小型企业,贷款需求指数:中型企业 银行贷款审批指数,2016Q1-2020Q3企业贷款需求指数及银行贷款审批指数,III.,小微企业是中国市场经济发展的关键贡献者：中小微企业为中国 贡献了50%以上的税收60%以上的GDP，70%以上的技术创新成 果和80%以上的劳动力就业。小微企业主体信任较弱，融资难融资贵：左侧数据可见，2016- 2020Q3期间，小微企业的融资需求一直未被较好满足，而实际 上，即便很多小微企业拥有优质资产，但由于主体信用较弱难以 获取融资。数字化升级需求：调研与统计，基于区块链等技术对企业融 资的科技创新可释放巨大市场空间（如：预计至2025年，区块 链等技术的创新应用将释放5.4万亿供应链金融市场空间，也将 为融资租赁带来约1.6万亿市场规模增量），因此金融业数字化 升级成为小微普惠金融服务的关键突破点。,企 业 用 户,个 人 用 户,个人用户的普惠金融伴随着互联网及移动大数据的发展已在消费金融领域 有了一定渗透，而财富管理的普惠渗透还需随着金融科技的创新不断提升， 调研发现，33.9%的用户主观风险偏好及客观风险承受能力不匹配， 通过右侧数据可见，中国居民较偏向于银行储蓄、理财等稳定性相对较高 的资产配置，追求稳定收益的背后一方面是用户天然的求稳心态，另一方 面，部分投资失利的用户认识到自身理财知识不足，而目前专业投顾服务 生产力有限，难以普惠至众多长尾用户，可见这一市场存在较大普惠需求。 而通过数字化升级实现生产力提升将成为有效破局之道。,2019年中国城镇居民家庭金融资产构成,金融业数字化升级驱动力（机构侧）,注释：1、成熟市场：北美和西欧财富管理机构的加权平均值。发展中市场：亚洲、东欧和拉美财富管理机构的加权平均值。NNM代表新增资金净额；RoCAL代表客户资产负债收益率。2、“财富管理机构前台数字化转型实现的价值”针对一家资产管理规模为1,350亿美元的财富管理公司，其收入约为10亿美元(收入占管理资产的0.75%)，其中60%的收入来自费用收入，新增资金净额为资产管理规模的2%，流出总额为可投资资产的5%。,19%,60%,81%,40%,2016线上（%）,2025其他（%）,3%,2%,2016银行（%） 券商（%）,2025三方（%） 其他（%）,线上化发展让银行不再成为关键的流量入口，使得券商、三方渠道逐步抢占了银行渠道占有量。数据对比可见，线上化数字升级对传统模式产生了强烈冲击，加之传统模式 面临的增长瓶颈也极需数字化升级的“突围”，进而驱动业务降本增效发展。,拓客,定价,客户留存,获客效果 提高10%-20%,5%-10%费用收入,客户流失率 降低25%-35%,0.5%-1%收入,3%-6%收入,销售,现有客户销售额 提高5%-10%,3%-6%收入,1%-2%收入,收入在10亿美元左右 的财富管理机构的收 入提升潜力8%-15%,8000万至1.5亿美元,I.财富机构业务增长面临困难：（2014-2018）成熟市场方面，RoCAL由80.0下降至76.0，NNM由3.2%下降至0.7%；发展中市场方面，NNM由9.9%下降至3.7%；II.传统业务模式面临增长瓶颈的现状下，数字化转型通过提升各业务环节的 业务效能，进而提升业务收入，实现财富管理业务提质增效。,数字化升级将有效带动金融机构业务实现降本与增效金融机构面临增长瓶颈情况下，传统业务模式下的生产力与生产关系无法为公司业务带来明显提升，更难以产生良好的模 式创新，而通过数字化技术手段可以实现金融企业内部及外部的全方位重塑进而打破原有瓶颈，帮助企业实现成本结构优 化以及业务效能提升。金融机构数字化升级需求（财富管理机构为例）2016-2025年中国大众客群非储蓄类投资渠道结构财富管理机构前台数字化转型实现的价值,中外金融科技发展对比,注释：狭义消费信贷余额是指不包含房贷的消费信贷余额，包括由银行、消费金融公司、汽车消费金融公司、小贷公司及各类互联网消费金融机构提供的消费信贷余额，其中信用卡贷款 余额中仅包含生息资产部分；由于美国官方披露数据做了一定微调，本次对历史数据做了回溯更新。,中国正在逐渐通过金融科技创新重塑金融基础设施体系，实 现对金融发达国家综合能力的超越全球各主要国家和地区金融科技发展对比,。,政策驱动中国金融科技行业发展,中国金融科技行业发展与监管行稳致远协同推进Section A：全局性规划及总领驱动 （ 三年发展规划影响 & 中国版“监管沙盒”）,地方层面：2020年中国主要城市金融科技专项政策列举,2020.5 成都：成都市人民政府联合中国人民银行成都分行发布成都市金融科技 发展规划(2020-2022年)2020.4 重庆：重庆市人民政府办公厅关于推进金融科技应用与发展的指导意见2020.1 上海：加快推进上海金融科技中心建设实施方案,全国层面：2020年中国金融科技关键政策及动态列举,三年规划为金融科技发展及监管科技化能力建设指明了方向，金融科技公司、技术服务商有了 更为明确的技术输出方向；通过目标拆解，央行对各商业银行及具备金融科技能力的企业及单位下达了金融科技建设指标 （如报告后文提及的刷脸支付规划指标）；围绕三年规划，各地方政府先后出台了金融科技专项发展政策，支持金融科技的总目标建设。,Section B -1：2020年金融科技关键政策,央行确认2020年金融科技六大方向：2020年要坚持发展与监管“两手抓”，持续 推动金融科技行稳致远。亲家紧跟政策，持续创新。科技部联合邮储银行发布加强科技金融合作有关工作的通知DCEP：人民银行范行长关于数字人民币M0定位的政策含义分析；深圳公开范围测试：5万个“数字人民币红包”；深圳部分场景开放测试DCEP支付。Section B -2：2020年金融科技监管关键政策,人 民 银 行,银保监会,证 监 会,2020.2.3 ：关于发布金融行业标准做好个人金融信息保护技术管理工作的通知关于发布金融行业标准加强商业银行应用程序接口安全管理的通知2020.2.5 ：网上银行系统信息安全通用规范2020.4.2 ：关于开展金融科技应用风险专项摸排工作的通知,2020.1.23 ：证券公司风险控制指标计算标准规定2020.2.26：证券期货业投资者权益相关数据的内容和格式2020.3.20：关于加强对利用“荐股软件”从事证券投资咨询业务监管的暂行规定（2020年修订）2020.8.14：证券公司租用第三方网络平台开展证券业务活动管理规定（试行）征求意见,2020.7.17 ：商业银行互联网贷款管理暂行办法,金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)的影响,央行启动金融科技创新监管试点，推动中国版“监管沙盒”落地,概要：2019年12月，中国人民银行宣布启动金融科技创新监管试点 工作，支持在北京市率先开展金融科技创新监管试点，目的为建立 包容审慎、符合中国国情、与国际接轨的中国版“监管沙盒”。试点范围：截至2020年7月，“监管沙盒”试点范围已扩大至北京、上海、重庆、深圳、雄安新区、杭州、苏州、广州、成都9个地区。,Section C：基于上述政策，行业下一步技术发展方向建议（202020201年内）金融科技创新方面：1）金融基础设施升级需要高效、可信的数字金融环境，同时基础设施建设上需要注意治理的可靠便捷，除了基于云计算、大数据、AI等智能科技的推动外，基于区块链的创新通常采用混合式结构（如：DCEP）；2）企业内外部的数字化建设方面，一方面基于区块链及多方安全计算 技术将实现外部升级构建，并对内部智能化落地产生推动（全域数据采集打破数据孤岛），从而推动企业内外部的协同数字化升级。监管沙盒技术方向建议：以区块链为关键技术构建监管系统，以及主动式智能风控监察，以及智能合约结构化数据处理等应用实现全域监管创新模式。,进入全方位数字化升级新阶段,全方参与、基础设施到应用创新：中国金融业开启“产业为 本、金融为用、科技创新”全方位数字化升级新阶段金融科技将成为全球数字经济发展的核心驱动，行业关键参与者及影响范围已覆盖至包含金融与非金融主体的全方位参与， 从而形成了“产业为本、金融为用、科技创新”的行业状态，通过金融科技创新，将打破传统金融模式无法覆盖的小微群 体，实现普惠金融深度发展，以数字金融方式更好地服务产业经济发展。同时目前金融科技的创新也不仅局限于内部的业 务应用，基于联盟链及可信技术将实现企业间（企业外部）的可信业务协作及监管系统构建，从而实现金融基础设施建设 及业务创新应用的双轮数字化升级。2020年中国金融科技产业参与者情况及全面数字化升级分析,Part 1金融科技创新推动者,Part 2监管科技建设与推动者,Part 3科技赋能产业金融发展,合规,监管,可信安全节点,可信安全节点,（金融科技创新类企业）,需求驱动金融科技创新方向,科技赋能产业金融服务,三方融合发展,金融科技公司如：蚂蚁集团、陆金所等,技术生态合作,技术输出传统金融机构如：中国银行、中信证券等,域内数据,技术输出 流量合作,开放金融生态,域内数据技术服务商如：神州信息、趣链科技等,中央人民银行,货币数字化升级：DCEP,银保监会,监管节点1,证监会,监管节点2,传统金融机构（未来预计会有 金融科技公司参与）向用户发 放与兑换，可高效反洗钱、监,控资金流向 ,如：首家证监会试点区块链登记托 管系统（北京区域性股权市场区块 链登记托管系统）,大中型企业,（主体信任相对较强）,安全节点a,小微企业,（主体信任相对较弱）,可信安全节点b,仓库及物流企业,其他类型企业,可信安全节点d,基于联盟链的产可信,业供应链管理及,智能科技的应用，,为产业全方位提,供支付、可信存,证、链上票据流,转等金融科技能,力建设， 以及通,过帮助小微企业（金融科技创新类企业）,可信增信解决融资难 安全节点c,题、资产穿透式,管理、 链上ABS,等多维度金融创 新服务。,中国金融业技术投入情况,2019年中国金融机构技术资金总投入达1770.8亿元，银行占 比68.6%；除银行外，各行业技术资金投入占比逐年提升该报告数据统计范畴包含银行、保险、证券及基金的技术投入，相比破晓 - 2019年中国金融科技行业研究报告发 布的数据减少了互金这一统计口径，因此两组数据整体规模对比上会出现偏差。银行的技术投入与科技创新一直走在同业前列，从技术资金投入占比上看，20192023年将持续在60%以上。保险、证 券、基金在科技创新方面虽然相对落后，但在未来35年持续处于快速增长阶段，增速将高于银行业，因此从整体上来看， 银行业在整体资金投入结构中占比将持续下降，其余行业占比逐渐提升，但规模差距不会出现较大变化。金融科技占比将由2019年的20.5%逐渐提升至2023年的23.5%，整体投入方向上，一部分为数字中台、分布式核心系统等 平台及系统类建设，另一部分为智能科技、区块链等单类别技术的科技创新应用。,18.0%,18.0%,18.4%,18.6%,18.6%,12.2%,13.0%,16.4%,1.1%,1.3%,1.6%1.9%13.9%15.1%,2.2%,2019-2023年中国金融机构技术 资金投入结构,银行（%）保险（%）证券（%）基金（%）注释：数据统计范围包括各类金融机构及其子公司的技术投入，包括技术外部采购资金 投入、技术人员薪酬等在内的自研技术资金投入。,1408.2,1567.9,1763.2,362.7,413.7,487.9,577.9,691.5,2019-2023年中国金融机构技术 资金投入情况,20192020e2021e非金融科技资金投入（亿元）金融科技资金投入（亿元）注释：数据统计范围包括各类金融机构及其子公司的技术投入，包括技术外部采购资金 投入、技术人员薪酬等在内的自研技术资金投入。,2.20%,2.72%,2.16%,2.62%,2.96%,2.80%,2.57%,2.75%,2.70%,2.98%,2.40%,1.80%,工商银行,建设银行,农业银行,中国银行,邮储银行,光大银行,平安银行,信阳银行,广发银行,招商银行交通银行中信银行营收占比（%）,疫情对技术投入的影响,说明：技术投入包含传统IT及金融科技两部分，二者定义参考报告前文开篇部分。,短期看，疫情影响将被迅速追平；长期看，将正向促进金融 科技的投入与创新应用通常，绝大多数金融机构会在2019年Q4完成2020年整体IT投入的规划，因此疫情不会对2020年科技规划投入产生影响（经验来看，银行技术投入将在预算范围内实现较小浮动，如有浮动，范围约35%左右）；实际投入方面，疫情让复工延迟，技术人员入场延迟进而影响项目实施进度。但以银行调研反馈为例，这并不会较大影响2020年整体规划项目的消 耗，且2020年央行对各银行在众多金融科技的建设与应用方面设定了相应指标，加之数字化转型迫切性，投入滞后的部分 将会被迅速追平。从中长期角度看，疫情在一定程度上会刺激银行业数字化转型，未来科技投入将会持续加大。2019年中国各银行技术投入占比【变化趋势】1、五年前，各银行技术投入占营业收入的1%左右； 2、现阶段，头部银行基本上能达到2%3%左右； 3、五年后，各银行基本上能达到3%左右。,金融科技行业发展研究,1,细分领域分析,2,趋势展望,3,Part 1：行业及细分领域研究,中国金融科技50强企业,4,典型企业案例,5,Part 2：50强企业评选及典型案例,Contents,2.1 银 行,保险证券基金,银行业技术投入情况,2019年中国银行业整体技术投入达1214.8亿元，金融科技投 入及创新应用领跑其他金融机构从整体上看，围绕科技创新的新型银行建设，以及围绕新一代核心系统的技术升级成为银行金融科技投入的主攻方向。智 能化应用（智慧支付、智慧网店、智能风控等）依然是银行主要的科技发展方向，随着区块链在企业借贷、信用存证、票 据流转等业务中成功案例积累及DCEP（非全区块链架构）逐渐落地，区块链可见应用场景逐渐增多；RPA/IPA、OCR等 流程辅助类应用在多数银行中经过POC后，进入正式采购。随着去IOE、追求松耦合等技术目标，分布式核心系统在头部 银行中逐渐投入研发，为银行数字化升级提供基础设施能力。,注释：数据统计范围包括银行及其子公司的技术投入，包括技术外部采购资金投入、技术人员薪酬等在内的自研技术资金投入。,注释：1、数据统计范围包括银行及其子公司的技术投入，包括技术外部采购资金投入、 技术人员薪酬等在内的自研技术资金投入；2、其他中包含了分布式核心系统，中台等新 一代系统及平台建设的技术投入。,984.0,1076.3,1174.7,1275.6,1391.2,230.8,266.1,315.4,376.9,457.9,2019-2023年中国银行业技术 资金投入情况,20192020e2021e非金融科技资金投入（亿元）,2022e2023e金融科技资金投入（亿元）,65.1,80.9,94.0,109.7,130.5,61.2,61.2,69.4,88.6,106.7,68.1,99.3,113.1,139.7,12.2,15.279.8,19.2,23.7,30.7,4.8,15.04.4,16.8,5.66.7,6.9,19.66.9,2019-2023年中国银行业金融科技 资金投入情况23.7,8.79.4,27.010.113.3,2023e区块链（亿元）,20192020e云计算（亿元）RPA/IPA（亿元）,2021e大数据（亿元）OCR（亿元）,2022eAI（ 亿 元 ） 其他（亿元）,2019-2020年中国银行金融科技效能发展象限,2019-2020年银行科技效能发展象限,2019-2020年银行金融科技创新发展中，除智能化应用的持续驱动发展外，相比之前较为典型的突破点在于：区块链、多 方安全计算、联邦学习等技术发挥了较大的技术效能，主要原因在于以数据为驱动的智能化应用发展陷入瓶颈，而上述技 术在保障有效数据共享的安全可信基础上，也很好地促进了企业机构间业务的高效可信协作，进而将有效促进全域金融场 景的数字化发展。特别指出，从银行投入及科技规划上来看，银行分布式核心系统有望在13年实现应用上的创新突破， 而对于诸如神州信息、蚂蚁集团等具备分布式核心套件及系统部署能力的服务商将为银行实现技术赋能。报告下文针对位于技术效能曲线及之上的细分领域，进行场景及用例分析。,l 企业借贷与融资,l 风 控l 个人借贷l 开放银行,l支付（刷脸付）l,银行理财,l 储 蓄,技术效能曲线,周期中轴线,l “存贷汇”纵向维度下关键业务类别l “存贷汇”横向维度下关键业务类别l 金融基础设施升级 & 关键金融科技及业务战略,l 清结算l DCEP,l 分布式核心系统,l 数字中台,科技效能（2019-2020）,科技渗透时间长度注释：针对“存贷汇横向维度、金融基础设施升级 & 关键金融科技及业务战略”，我们只针对2019-2020年期间内展示明显技术效能及典型代表性业务进行象限展示。,1、企业借贷与融资,5. 电 子 凭 证 贴 现,（ 持 有 凭 证 供 应 商 均 可 ）,核心企业（卖家）,经销商（卖家）,银行,供应链公司,仓库,Blockchain,7、链上签订合同,9、步骤2数据写入,10、链上货权交割,11、步骤4数据写入,* 获取信息，判断供应链贷款资质,* 通过银行贷款审核后，进行放款,13、链上签订合同、向供应链公司支付货款14、链上供应链公司与经销商,货权交割,17、步骤10数据写入,12、向核心企业支付货款,15、系统仓库出货指令,场景举例1 - 供应链金融：业务问题 & 金融科技解决方案银行作为供应链金融的关键参与方，通过提供保理、融资与借贷等各类金融服务助力中小企业发展，现阶段供应链金融主 要面临的问题有：1、核心企业信用只能传递至一级供应商，其他供应商无法利用核心企业信用进行供应链融资，造成应 收账款融资渗透率较低；2、企业间系统不互通形成信息孤岛（四流难合一），增加资方（银行为主）获取信息成本，风 控难度提升，融资难度增加；3、贸易信息主要依靠纸质单据传递，容易出现出现仓单、票据造假等情况；4、单凭合同约 束，融资企业的资金使用及还款情况不可控，会出现融资企业贷款资金被挪为他用、故意拖欠及违约等情况。供应链金融科技创新方案,蓝色为通过区块链系统链上操作行为；非蓝色为传统业务逻辑行为,仓库数据,贸易数据融资数据,一级供应商（卖家）,二级供应商,保理商 / 银行等金融机构,应付电子凭证 拆转融,1. 链上签订采购贸易合同，产生应收账款,2.向一级供应商支付应收账款电子凭证,3. 链 上 验 证 应 收 账 款,6 、 链 上 到 期 结 算,链上买家与保,理商签订协议,供 应 商 与 保 理 间 链,上 签 订 保 理 协 议,4. 链 上 资 质 核 查,由RFID、AGV、视频分析等技术监测商品进出库等动态、读取商品信息并上链8、产品入库16、产品出库,1、企业借贷与融资,场景举例1 - 供应链金融：至2025年，金融科技创新将释放5.4万亿供应链金融市场空间预计至2025年，区块链将释放5.4万亿供应链金融市场空间，而凭证“拆转融”成为一种不局限于通过融资手段有效解决 供应商资金短缺问题的创新方式，因此除了供应链融资外，被释放的5.4万亿市场同时包含了通过凭证拆分、流转解决供应 商资金紧缺的需求空间。加之区块链对传统模式下固有市场的渗透，整体来看，仅供应链金融这一场景，2025年链上流转 资产价值即可达到约7.1万亿元。区块链构建的可信互联网将在银行的诸多业务中发挥重要价值，尤其对于企业借贷与融资场景，通过打破传统授信模式瓶 颈以及创新业务模式，进而释放较大技术效能。,2025年链上流转资产价值： 7.1 万亿元,100%,60%,2.2,2.3,2.5,2.6,2.8,2.9,0.22.1,0.4,0.8,1.4,2.5,3.8,5.4,2019,2025e,2019-2025年传统模式下中国供应链金融市场规模 及金融科技创新释放市场空间,2020e2021e2022e供应链金融市场规模-传统模式下理论估算(万亿元),2023e2024e区块链释放的市场空间(万亿元),释放市场空间包含：,基于传统业务规模：（1）应收凭证“拆转融”释放的市场空间规模；（2）新增的库存融资规模。,1、企业借贷与融资,租赁公司,承租人/承租企业,可信安全节点1融资租赁公司,银行等资金方可信安全节点2,可信安全节点3保险公司,区块链融资租赁平台可信安全节点4 可信安全节点5 可信安全节点6,租赁设别等资产、票据信息、仓库管理 情况等数据上链，可授权查看，增加资 产真实性证明。,参与主体联盟链上协同作业，等同于多 方参与者在同一业务协同中进行业务协 作。,场景举例2 - 融资租赁：业务问题 & 金融科技解决方案银行是融资租赁业务中的关键参与方，为各类融资租赁企业提供融资等金融服务，现阶段融资租赁面临的主要问题有：1、租赁公司和承租方都存在融资难、融资贵的问题，传统的授信模式协同效率低，成本高；2、无论是资方（银行等）还是租赁公司，都存在风控难的问题，主要表现：线下设备无法实现全面实时监控、难以高效 准 确 地 获 取 风 控 数 据 、 纸 质 单 据 存 在 造 假 风 险 等 ； 3、多方业务协作主要依靠邮件沟通、纸质单据流转，效率低，出错风险高，整体自动化程度低，在发生纠纷时，取证难 度高。融资租赁金融科技创新方案1资产及业务信息上链：2链上协同作业：,I、通过身份认证、智能合同、租赁物设 备信息、仓库管理信息等交易全流程上 链，为保险、资金方输出可信租赁交易 订单；II、区块链+AIoT网络的构建，实现了租 赁资产全流程上链，保障资产实现有效 的链上价值锚定，从而使得整个业务周 期数据可信，降低风控成本从而解决融 资难、融资贵的问题。,I、参与主体联盟链上协同作业，等同 于多方参与者在同一业务协同中进行业 务协作，合约自动化执行，改变传统业 务模式执行中容易造假、效率低下等情 况；II、相关业务方可高效获取相应授权数 据，进而提升融资、风控等业务的效率。,仓库管理公司RFID、AGV、视频分析等技术监测商品进出库等动态、读取商品信息并上链,1、企业借贷与融资,市场规模 - 传统业务模式下（万亿元）区块链带来的市场增量空间（万亿元）说明：1、融资租赁市场渗透率=融资租赁交易量 / 当年固定资产投资额；2、市场规模取“融资租赁合同余额”。,场景举例2 - 融资租赁：金融科技创新将为融资租赁带来万亿 级市场规模增量，并极大程度解决银行授信难的问题中国融资租赁目前市场渗透率仅为12%左右，可增长空间较大。传统业务模式的落后是制约融资租赁市场增长的关键因素 之一。而区块链融资租赁将在业务协作、授信、风控等多维度提升融资租赁业务效率，从而进一步打开融资租赁市场空间。 预计至2025年，区块链将为融资租赁带来约1.6万亿市场规模增量，约2.07万亿的业务资产价值将在链上流转（包含新增 的市场规模及传统模式业务的上链），20202022年为区块链融资租赁的“基建期”，这三年虽增长缓慢但成为未来市 场增长的关键，随着行业教育的逐渐深入以及成功案例的不断积累，区块链融资租赁生态将得到突破发展，银行将基于此 为更多企业提供更为可信高效的企业借贷与融资服务，进一步推动融资租赁市场的发展。2019-2025年传统模式下中国融资租赁市场规模及金融科技创新实现的市场增量2025年链上流转资产价值： 2.07万亿元,2、支付,1,Section驱动因素商业银行内部驱动（业务需求及战略意义）& 央行指标驱动,Part 1：业务及战略需求驱动,I、加深无卡化趋势,Step 1：现金支付Step 2：刷卡支付Step 3：移动扫码支付Step 4：刷脸支付,移动支付线上化发展已形相对稳定行业格局，由二维线上向三维空间的场景应用升级处于发展初期，刷脸支付成为金融科技落地万物互联场景的关键切入口。,II、延伸战略意义,多元业务增效：刷脸支付形成的会员系统与线上收单体系成为一体，进而开展整体生态营销，增加银行多元业务效益；以人脸数据为基础，赋能多维应用场景：形成人脸库后，可用于风险识别等智能应用，应用于零售等多方业务；第三方支付的竞争应对：支付宝、微信已在移动支付市场形成垄断，而刷脸支付为全新赛道，同时可为商业银行带来延 伸业务价值。,Part 2：央行指标驱动2020年央行“刷脸支付设备替换POS需达20%”指标：2019年年底，央行下达关于2020年工作计划，其中包括对各银行刷脸支付 设备采购量有明确的规定，即到今年年底，市场POS设备存量的20%需要替换为刷脸支付设备（小银行在5%-10%之间；地区差异 性上，如浙江需达到30%）。从调研来看，各大行总行层面，总体刷脸支付设备采购量都应在10万台以上、规模千万级以上。,央行下设指标推动刷脸支付建设，刷脸支付将成为金融科技 落地三维互联场景关键数据入口之一银行刷脸支付发展驱动因素、执行情况及建议（1/3）,2、支付,2,Section,面对央行下设刷脸支付指标，商业银行受疫情影响执行进度 较慢，部分银行计划与支付宝、微信进行差异化场景布局银行刷脸支付发展驱动因素、执行情况及建议（2/3）,Part 2：落地执行情况根据银行调研：受疫情影响，今年上半年大部分银行均处在采购流程中。大行完成采购指标可能性更大，而小银行包括 一些股份制银行尚处观望状态，一些小银行或考虑通过云从或智能pos机刷脸盒子的方式去做改造，以节省设备成本。对于大 多数银行来说，将优先布局支付宝、微信未大范围覆盖的场景。,联调测试,行内及科技部门立项,评审流程,网络 生产,依照需求做技术分析开发联动需求确认行内 测试,申请银联 联调服务,银联网关打通,优 选 场 景,次 选 场 景,交通,企事业 景区园区校园 单位食堂,商超,酒店,餐饮,医院,商业银行刷脸支付采购决策及应用流程 & 落地执行情况Part 1：决策及应用流程具体采买方式与各家机构的采购模式相关，多为总行统一采买，或总行统一招标、分行在招标范围内自行选择；还可采用 租赁方式，以浦发银行为例，刷脸机具主要通过租赁途径。Step 1：业务部门提交需求Step 2：研发中心下发项目实施技术设施函Step 3：POC测试Step 4：投产,2、支付,Part 2：发展方向建议,Section 3面临问题及发展方向建议Part 1：现阶段面临的关键问题：成本及技术的（4+3）七个考量维度,银行刷脸支付发展面临成本及技术的七个考量维度；刷脸支 付为切入，为多元业务实现数据引流成为关键目标银行刷脸支付发展驱动因素、执行情况及建议（3/3）,1、设备重资产投入成本2、设备及商户后续维护成本3、推广成本4、人员投入成本,A、成本层面,1、算法识别精度提升：1：N模式（目前银联控制N 为500人）2、识别速度提升：要根据实际需求不断提升用户交易体验3、设备端智能化生态建设：需要拥有能够加载应用的能力，形成生态,B、技术层面,I、以支付切入，为多元业务引流,支付由于费率较低，并不能为银行带 来大规模盈利，银行做刷脸支付的战 略意义在于通过刷脸支付切入，通过 良好的支付体验吸引用户，提升用户 活跃度，将其引流至多元业务中。,II、开放支付生态模式III、结合自身能力的生态判断为解决技术及成本面临的七个维度，以及在开 不同银行会根据自身定位、技术与运营拓展能力选 放金融（银行）趋势下，刷脸支付生态体系构 择不同程度的开放模式，浦发银行为例，其目前暂 建可以实现技术及业务运营双层面的开放战略， 未考虑做不同人脸识别的账户聚合，但也并不局限 对技术服务商而言，成功的案例以及数据对自 于银行本代本刷脸方式。浦发银行最主要的还是走 身算法模型的训练成为生态参与价值，对于具 银联入口，但同时还作为商务拓展角色，与支付宝 备流量场景的生态合作方，数据共营成为合作 展开合作，为其布设相应设备，而对于国有大行来 促进的关键可参考方式。说，将会采取不同布局战略。,3、清结算,基于联盟链“并联”模式清结算的创新有效实现业务降本增效从技术效能曲线来看，清结算科技创新发展周期较短，但在定义周期内（2019-2020年）产生了较为明显的技术效能，这 主要得益于区块链的创新应用。基于共识算法与分布式账本让系统内所有参与者共同使用、维护同一套账本体系，通过智 能合约实现交易即结算，明显地提升了业务效率，尤其对跨境支付这类周期长、成本高的用例场景将产生明显价值。基于 我们本节对银行的探讨，我们以人民币跨境支付系统（CIPS）用例对象。清结算区块链创新应用 & 用例价值分析（选取CIPS）,银行,银行,中间行,汇款发出机构,汇款接收机构,Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step1,Step2,Step2,Step2,Step2,Step2,Step2,区块链创新模式,传统业务模式,a)通过联盟链将“串联”作业流程变为“并联”作业流程，在跨境支付、金融资产交易与清结算等诸多场景中发挥明显的降本增效价值；,b)融合智能监管技术，在联盟链清结算系 统中可实现更深层次有效监管。,I.,CIPS目前业务量相较SWIFT等主流跨 境支付系统存在一定差距，中国也在 丝绸之路等国际贸战略的加持下主推 国有跨境支付系统，而区块链的创新 将在产品功能效率、体验及监管等方 面提供更为深度的保障，为国际贸易 提供更为高效可信的支付工具；II. 综合平均标准，平均每笔跨境支付成 本为150-250元，而通过区块链的创 新方案，综合评估未来可为用户节省 100-200元/笔的交易成本。,9.6,10.9,19.1,24.1,26.0,29.6,36.2,34.1 32.9 33.9,38.1 39.3 38.8,45.2,51.3,53.2,44.4,2016Q1,2016Q2,2016Q3,2016Q4,2017Q1,2017Q2,2017Q3,2017Q4,2018Q1,2018Q2,2018Q3,2018Q4,2019Q1,2019Q2,2019Q3,2019Q4,2020Q1,业务量（万笔）,2016Q1-2020Q1中国人民币跨境支付系统（CIPS）业务量,4、DCEP,注释：M0=流通中的现金；M1=M0+企业活期存款+机关团体部队存款+农村存款+个人持有的信用卡类存款；M2=M1+单位定期存款+个人存款+其他存款+非存款机构部门持有的货币市 场基金。,DCEP实现M0数字化升级，提升监管、支付系统及工具的综 合能力，成为数字金融关键基础设施中国人民银行现阶段试运行的DCEP（Digital Currency Electronic Payment），其功能和属性与纸币相同，具有无限法偿 性，法律地位、安全性上都要强于移动支付，相比M1、M2的电子支付体系已足够高效，数字货币替代M0，成为现有支付 体系的补充与升级是差异化选择的结果。监管方面，DCEP通过大数据行为监测，发现可疑交易特征，进而通过身份比对 实现反洗钱，同时可指定资金流向，更好实现专款专用。此外，对第三方移动支付的影响成为DCEP讨论较热的问题，下 述我们将对该问题进行推演分析。DCEP发展推演分析（1/2）,4.9%,4.5%,4.4%,4.2%,4.0%,3.9%,3.7%,2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-06M0/M2 (%),2014-2020H1中国流通中现金在货币供应量中占比（M0/M2）,1,Section,DCEP定位、流通促进因素,DCEP流通促进因素Part 1：刚需类因素（右图数据）纸币刚需场景：数字货币可满足合法条件下的匿名购物需求，用户与用户之间相互转账无需进行账户绑定，等效线下纸币交易。Part 2：非刚需类因素受到运营策略刺激、政策影响、强制性使用、用户心智及使用习惯改变的各种原因，对DCEP的使用需求的促进。,DCEP定位：M0的数字化升级，数字金融基础设施,Part 1：刚需类因素 用户对M0的需求,T1,T0,4、DCEP,Stage 3：Part1&2深入渗透，同时实现 大众普惠数字化服务（如适合老年人或 不使用智能终端人群的数字货币产品）。,DCEP与第三方移动支付公司是合作而非竞争关系，DCEP流 通情况受用户需求与体验、市场机制及政策等多维因素影响DCEP发展推演分析（2/2）Section 2发展推演,Section 3,推演分析,Stage 2：Part 1类促进因素逐渐满足，Part 2类促进因素部分渗透。,各类市场运营机构逐渐参与，DCEP的流通受到市场机制调节影响。,Part 1： DCEP将会与第三方移动支付形成融合发展，而非直接竞争关系：（1）定位不同：二者定位不同，支付宝、微信等第三方移动支付属于账户钱包管理机制，DCEP属于钱包中的货币，在支付场景中，可选择DCEP或账户存款，因此二者将朝着融合方向发展，部分第三方支付公司也将成为DCEP的流通服务合作机构；（2）需求不同：第三方支付解决了各类场景下（如零售场景）的支付便捷性，已具备较强的系统规模特性；DCEP实现M0数字化升级，除了前文提及 的Part1&2的促进因素外，未来将基于此拓展更多数字化场景用户需求。Part 2：需求迭代及多方参与的市场机制：双层运营机制中，央行与商业银行、商业银行与客户间的兑出与回收都是不收费的，但诸如第三方移动支付 公司等运营机构及市场服务机构与商户之间的费用需要通过市场机制决定。Stage 1 Stage 3的市场参与者将会逐渐增多，技术投入及所研发随着市 场需求逐步迭代，进而实现数字金融服务的普惠化。,