千亿保健品市场，蛋糕谁来分享？.pdf

20155月2017“十三五”时期中国保健品行业致胜策略千亿保健品市场，蛋糕谁来分享？思 与行32亮点思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略需求升级中国保健品市场大且增长快，消费者人群进一步细分，其需求从单一元素补充向复合型及个性化发展，消费者需求正发生根本性转变。p. 3产品为王伴随市场消费升级，优质产品、强品牌力将成为未来引领中国市场的核心竞争力，进入“产品为王”的竞争时代。p. 10 跨国合作成为“新常态”海外知名品牌虽然在电商渠道有较快发展，但正日益受到更加严格监管的影响，未来跨国合作、资源互补将成为“新常态”。p.153思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略中国保健品市场存量大且增长快，消费者人群细分且需求转变其中，草本及传统类保健品在中国市场一直保持着 较 高 的占 有 率，约 达 30%。源 于 中 医 文 化 ，草 本及传统类产品天然、长效且副作用小的理念在中国消费者中深入人心。未来，在国家中医药发展战略规划纲要的推动下，草本及传统类保健品仍将在中国保健品市场中占据重要一席，预计发展增速将略高于整体市场。 C推动中国保健品市场迅猛发展的主要力量有四方面：从治疗向预防消费诉求的转变、健康意识的提升、健康需求的精细化，以及消费者对高品质保健品的追求。政策驱动“治疗向预防”转变: 与发达国家类似，中国医疗卫生体系面临着医保资金入不敷出的压力，中国医改亦在积极鼓励从治疗向预防的转变。 2016年 8月，习近平总书记在全国卫生与健康大会上发表重要讲话，提出要努力把健康产业培育成为国民经济的重要支柱产业，尤其要促进与 养 老 、旅 游 、互 联 网 、健 身 休 闲 、食 品 的 五 大 融合。这是中国政府第一次明确将“大健康”提升为国家战略。此外，“健康中国 2030”规划纲要的推出标志着国家历史性地从政策高度提出“坚过去 20多 年 间 ，保 健 品 在 中 国 诞 生 、发 展 ，并 逐渐成为人们日常生活的一部分，海外产品也走进了千家万户。放眼未来，中国保健品市场将走向何方？2015年，中国保健品市场规模约为 1200亿 元 ，相比 2005年的约 450亿元增长了 2.7倍。纵 观 全 球，美国与中国占据了保健品市场的半壁江山。 2005-2015年，中国保健品市场发展增速达到 13%，居世界首位；美国市场规模排名第一，但增速仅为6% 。 A对比中美保健品消费习惯可发现，中国市场仍有较大发展空间。美国的保健品渗透率达 50%，而中国仅为 20%；其 中，美 国 有 60%的保健品消费者 属 于 粘 性 用 户，而 中 国 仅 有 10%；此 外，就 人 均消费金额而言，中国仅为美国的 1/8。未来，中国保健品市场预计仍将以高于本国GDP的速度增长， 2015-2020年的年均增速将约为 8%，市 场 规 模 预 计 至 2020年将约为 1800亿元。 B4营养等有更高需求，婴童的需求多为益智类、骨骼类产品，老年人则关注助眠、心血管健康类的产 品 。各 人 群 均 对 基 础 营 养 、免 疫 提 升、抗 疲 劳减压类产品有所需求，但亦需依据人群特征细化产品设计。不同细分市场的规模和增速存在较大差异，这也为保健品企业带来了差异化发展机遇。 D追求高品质保健品： 中国快速崛起的 2-3亿中产阶级开始追求产品品质，罗兰贝格的多项消费者研究表明，通过细致地分析、研究和品牌定位，国际品牌在中国市场可享受“天然”的品牌溢价，消费者也愿意为其支付溢价。跨境电商的兴起亦为消费者选购国际高品质保健品提供了高效便捷的渠道。基于罗兰贝格消费者调研，约有持 预 防 为 主 ”，凸 显 出 保 健 品 行 业 的 价 值 所 在 。消费者健康意识提升： 中国的人口亚健康情况日 渐 凸 显 ，依 据 世 界 卫 生 组 织 标 准 ，目 前 中 国 符合健康定义的人群仅占总人口的约 15%，而 亚 健康人群的比例则高达 70%左 右 。因 此 ，包 括 改 善身 体 状 况 、保 持 健 康 状 态 在 内 的 消 费 意 愿 明 显提 升，如 在 北 京 、上 海 、天 津 等人 均 GDP达十万元以上的城市，人均健康支出均高于其他城市约30%。健康需求精细化： 中国消费者对于保健品的功能需求呈现出细分化趋势。罗兰贝格2016年消费者市场研究发现，女性更关注美容养颜、清肠减脂、孕期健康等功能，男性则对肝肾养护、运动全球规模前20名的保健品市场容量与增速分析美国 (约2500亿，6%)A资料来源：Euromonitor，Kantar，罗兰贝格分析2015年市场规模(亿元）中国 (约1200亿，13%)日本德国西班牙法国加拿大墨西哥意大利韩国英国俄罗斯巴西马来西亚澳大利亚菲律宾印度印度尼西亚泰国增速% 2005-20152,5002,0001,5001,0005000-101234567891011121314思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略全球平均增速5运动营养2012-2015+22% +16%+13%CAGR 2015-2020+23% +16%+7%体重管理维生素和膳食补充1,81288%11%1%中国保健品市场规模 2012-2020E , 亿元B2020E2016E1,34691%8%1%1,21692%8%1%20151,09392%7%0%201497293%7%0%201384092%7%0%2012资料来源：Euromonitor，Kantar，罗兰贝格分析儿童草本营养补充剂2012-2015+13% +13%+15%CAGR 2015-2020+8% +9%+9%草本口服液草本营养补充剂中国草本及传统保健品市场 2012-2020E , 亿元C2020E2016E2015201420132012资料来源：Euromonitor，Kantar，罗兰贝格分析年均增速 +8%年均增速+13%230176441027121247123132445614349270641538930072175354159822年均增速+9%年均增速+15%占总体市场份额%30%29%29%29%28%27%思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略6中国保健品市场分人群/功能机会分析 2016D增速低中高小大规模运动营养孕期健康益智补脑肝肾养护抗疲劳/减压免疫提升骨骼成长清肠减脂抗三高/心脑血管助眠美容养颜其他品类基础维生素/矿物质全体人 男性 婴童 老年 女性资料来源：罗兰贝格2016年消费者问卷调研(样本800)，罗兰贝格分析思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略7源不断地流入国内。 E40%的 1-3线城市消费者通过跨境海淘购买国际品 牌 保 健 品 ，其 中 约 70%认为国际品牌代表高品质 ，并 愿 为 其 支 付 溢 价 。保 健 品 已 成 为 重 要 的 跨 境 购 物 品 类 。例 如 ，主 营澳洲进口保健品的 Chemist Warehouse在2016年“双 11”购物节当天成为跨境电商领域首个单日销量达亿元级别的天猫国际商家。相比其他传统渠道，电商正高速发展，未来将成为保健品的主渠道之一，国外保健品产品通过此渠道源12%CAGR2011-201613%中国保健品销售渠道分布及增速 2011-2016E2016E201520142013201246%43%4%20111)其他包括食品/饮料/烟酒专卖店、小商铺、健康食品店铺、邮购等资料来源：Euromonitor，案头研究，罗兰贝格分析 5%1%47%39%9%4%1%48%34%13%3%1%49%31%17%3%1%49%27%21%3%1%49%23%24%3%1%-1%57%-2%4%总体100%直销商超药店网购其他思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略8品注册审评审批工作细则(2016年版)在研发要求、配方设计等各方面对“蓝帽子”(国家食品药品监督管理局批准的保健食品标志)的注册及延续注册提高了要求，短期内将淘汰一批研发能力较弱、产品质量存疑的低质厂商。同时，随着跨境电商税收新政的实施以及跨境电子商务零售进口商品清单的出台，对进口产品和跨境电商的管控亦正日趋严格。罗兰贝格判断，未来五年，中国保健品市场将呈现出政策利好与严格监管并举局面，这要求相关企业正确理解政策动向，把握政策监管带给品质产品的红利窗口，积极提升自身研发、生产和质量实力。政策环境呈现出政策利好与严格监管并举态势中国保健品监管起步较晚，保健品相关新政自2014年以来加速出台，行业正逐步从“监管缺位”向“规范发展”转变，从“严格管控”向“有序管理”演进。 一方面，从政策利好来看，中国于2016年引入保健品备案制，对产品进行分类管理。在该制度下，符合要求的产品仅需3-6个月即可完成全部资质审批流程，大大缩短了上市时间。目前备案工作细则已发布征求意见稿，预计将于2017年5月起全面实施。观察美国保健品市场政策演进可发现，1994年颁布的膳食补充剂健康与教育法案扩充了保健品的定义范围，正式确立保健品备案制，弱化了注册制，美国食品药品管理局(FDA)从上市前管控转向上市后监管。该法案出台后，美国保健品市场进入快速发展期，之后五年的行业复合增速高达23%。中国直销牌照的发放于2015年起加速步伐。2015年至今，新发牌照27张，其中21张覆盖保健品品类销售。截止目前，中国获得直销牌照的企业总数达80 家，较2014 年增长了近50%。 F另一方面，行业规范化整顿加速。新保健食思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略9F中国直销行业发展阶段发展阶段 阶段特点- 无相应的法规监管规范直销行业，直销发展不规范，多层次直销模式非常普遍 - 直销模式被全面取缔- 10家外国直销公司允许做在中国直销业务，其中包括雅芳、玫琳凯和安利- 这 10家公司皆采取“零售+销售代表”模式- 新公布的直销管理条例规定，所有多层直销企业需 在2006年年底转为单层直销结构；所有的销售代表应直接与公司签订合同，销售代表的提成最高上限为工资的30%- 需在每个省获得直销牌照，每个销售区域都要设立服务点，销售活动只能在服务范围内进行- 进入壁垒提高：每个新成立公司需2000万元保证金，并根据销售 额15%进行调整- 2015年起批牌速度明显加快，目前中国获得直销牌照的企业已有80家直销牌照发放数量 张/年1998年前无法规阶段1998年4月全面被禁止1998年6月小心试水2005年8月转型时期2006年12月逐步开放高度管制2015年至今发牌加快200620072008200920102011201220132014201520161382123699198资料来源：商务部，罗兰贝格分析 思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略10优质产品、强品牌力成为核心竞争力市场分散 2015年，中国保健品市场前五强的总市场占有率约为34%，前二十名约共占60%的市场份额。末端长尾则聚集了众多品牌薄弱、品类较少的小型地方企业，保守估计约有2000多家，总市场占有率约42%。 G造成中国保健品行业分散发展的原因之一是由于在过去较长时期内，行业进入门槛较低，注册审批时间比药品短，临床试验难度比药品低，但行业利润率比食品行业更高，从而吸引了大量食品厂家进入。同时，由于过往“蓝帽子”资质管理不严格，大量低质保健品企业得以通过“贴牌”进入市场。中国保健品市场集中度分析 2015, 100% = 约 1200亿元资料来源：Euromonitor，Kantar，罗兰贝格分析 GINFINITUS无限极NUTRILITE纽崔莱213BY-HEALTH汤臣倍健4TIENS天狮集团5DEEJ东阿阿胶6HERBALIFE康宝莱7pERFEcT完美8cENTRUm善存cALTRATE钙尔奇9Guozhen国珍101-5名6-10名11-20名其他34%15%9%42%思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略Real Nutriceutical瑞年国际11中国消费者协会调研发现，目前仅有约9% 的消费者认为中国本土保健产品优于国外产品。中国品牌多倾向于粗放式广告投入、夸大宣传等方式推销产品，虽起效快，但难以持续，而且往往由于欠缺科技含量，产品功效难以达到宣称效果，导致国内保健品企业的相关负面新闻屡现，对整个行业带来不良影响。 I相比之下，国外品牌通常在“专业”的价值点上持续积累品牌资产。例如，通过与体育运动员合作拍摄广告、赞助或冠名大型体育赛事等方式，品牌得以与“强身健体”建立强关联。由于运动员人群具有“强壮”、“健康”、“更注重营养摄取”的专业形象，其代言可以提升消费者对品牌的信任感，体现品牌的专业度。 随着消费观念的日趋成熟，辅以行业领先企业的正向带动，洗脑式广告将愈发难以影响消费者的购买决策。此前，部分中国本土企业的负面形象已影响了消费者对国产保健品的整体信任度，从而使国外品牌具备“天然”的品牌优势。国际品牌备受推崇，但发展面临掣肘至 2015年，中国市场已成为许多海外保健品企业的新增长点。澳大利亚品牌Blackmores自2013年起瞄准中国市场，2015 年直接或间接销售至中国的产品占其总收入的40%，在华销售额增速超过100%。澳大利亚Swisse也通过跨境电商一跃成为中国线上销售排名第一的保健品牌，2015年的总销售额同比增长65%，在华销售额超过其总销售额的50%。然而，国外保健品企业在华发展正日渐受到政策监管的影响。一方面，在线上渠道，随着跨境电子商务零售进口商品清单的出台和跨境电商税改的实施，保健品跨境电商面临着税率增加和正面清单的双重限制与监管。“强者”不强当前，领先的国内企业相较国外成熟品牌仍有许多不足，主要表现为产品力、品牌力薄弱，以及产品研发能力欠缺。消费者洞察及产品研发能力不足导致本土企业产品组合缺乏“宽度”和“深度”就“宽度”而言， 外国品牌产品线普遍比本土企业更齐全。以中美领先保健品品牌为例，美国GNC旗下有1500多个产品，涵盖诸多品类；而中国汤臣倍健的产品虽覆盖主要的大类保健功能，却仅有约150个产品，为GNC的1/10。之所以造成该现状，既有外部政策的限制原因，也有企业重营销轻品质的传统因素。未来，随着保健品注册/备案细则及总局关于保健食品功能声称管理的意见(征)等新规的落地，政府将在规范市场的基础上，逐步放开对原料、功能声称的限制，助推市场发展与产品升级。就“深度”而言，中国企业产品设计仍较为粗放，往往欠缺具有生命力的明星产品以及针对不同人群的细分产品。在保健品市场发展初期，此做法可以通过一个产品辐射尽可能多的客群，利于快速扩大销售。但随着行业日趋成熟与需求细分，“通吃”的产品结构一定会逐渐被有针对性、定制化的产品所替代。以复合维生素类产品为例，美国市场已将系列产品细化至不同人群，但中国80%以上的产品仍为覆盖全人群的粗放式产品。虽然保健品在产品开发难度上低于药品，但若要推出合适中国不同人群的产品线，仍需要对细分市场消费者需求有深入了解，持续投入产品研发，并培育消费习惯。 H本土品牌的总体形象较低端，消费者信任度较低思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略12 思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略中美复合维生素市场产品人群细分对比H青少年 老年人 女士 孕妇 男士 其他美国中国资料来源：Euromonitor，Kantar，罗兰贝格分析2012 2013 2014 201523%23%14%5%27%9%24%24%14%5%27%7%24%23%14%5%27%7%25%23%14%5%27%7%2012 2013 2014 20154%3%2%0%3%87%4%4%3%0%3%85%5%4%3%0%4%84%5%5%4%0%4%83%13另一方面，在线下渠道，资质获取成为最大障碍。国外保健品企业若想获得在中国线下售卖的产品批文，除了需要同本土企业一样递交关于产品及企业资质的基本材料外，还需准备生产国政府机构或法务机构出具相关资质证明、安全性报告等文件。因为本国政府及法律体系较之中国不同，许多国际企业从未开具过相关的证明，甚至本国无相关机构存在，导致其难以提供符合中国审批要求的文件，从而使“蓝帽子”注册进程大大滞后。截止2016年 10月，中国总计15703个“蓝帽子”中，仅有664个为进口“蓝帽子”。28%消费者对保健品的看法I作用都不行 国外的更好 国内的更好 作用都不错对国内外保健品的总体评价 对保健品广告宣传信任程度凭借研发、生产等天然优势，制药企业纷纷加入保健品阵营相较于保健品企业，药企较为注重产品研发与品质把控，自身的品牌价值使其在向保健品延伸方面具备天然优势。例如，辉瑞的善存系列在中国市场取得了不俗业绩，跻身前十强，这也促使辉瑞近期收购其代工企业，布局中低层级市场，以进一步扩大市场份额。在美国保健品市场，前十强中有四家为全球领先制药企业辉瑞、雅培、拜耳和强生。 资料来源：中国消费者协会2016年消费者调研，罗兰贝格分析不相信 基本相信 非常相信22%41%9%62%36%2%思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略14直销与分销渠道的博弈将继续，短期内直销将胜出；电商发展迅猛，抢占药店渠道份额研究美国保健品市场可发现，其零售环境在不同城市地区层级间差异不大，严苛的法律环境也阻碍了直销的快速发展，极高的诉讼成本可直接导致企业破产，再加上消费者保健品教育已基本完成，因此美国市场呈现多样化的渠道分布，涉及直销、药店、超市/卖场、折扣店和诊所医师等。美国保健品前十强中，直销仅占一席。 罗兰贝格判断，有别于美国等成熟市场，中国的渠道布局将走出自身特色；直销与分销模式在可预见的未来还将长期共存，各具特色，但短期内直销恒强；电商地位日益凸显，同时，随着互联网药品交易B 证、C 证审批的取消，线下实体药店的网上销售或将迎来新一轮增长，以药店为代表的传统线下分销渠道需积极思考转型。中国政府于2006年开放直销牌照，过去十年是保健品直销企业发展的黄金时期。对于保健品而言，熟人之间的分享推荐至关重要。相较于分销，直销模式门槛低，利润高，资金周转快，并具备面对面推荐式的销售特质，因此大大推动了保健品的市场渗透与发展。目前，中国保健品前十强中，直销占据七席。保健品的消费品属性也使得企业能够以分销模式获得成功，较为成功的企业包括汤臣倍健、东阿阿胶等。目前，分销模式多高度依靠药店渠道，传统的商业零售渠道仅为补充。近年来，电商快速兴起，已取代药店成为仅次于直销的第二大销售渠道，保健品亦成为电商渠道排名前五的大品类。跨境电商的兴起与国际保健品牌的进入是关键推动因素。基于2016年淘宝天猫保健食品数据，销售排名前十位的保健食品中超半数为进口品牌。思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略15跨国合作、资源互补将成为“新常态”在中国保健品市场需求呈现爆发式增长的同时，许多国际品牌在其本国的市场份额日趋饱和，以Blackmores，Swisse等为代表的国际品牌通过跨境电商在中国迅速取得成功，使诸多国际品牌也纷纷瞄准中国市场。由于中国市场的特殊性，外资品牌虽看好中国机会，但在资质申请、渠道拓展等方面屡屡受阻。随着跨境电商税提高、进口保健品正面清单等政策落地，进口品牌迅猛增长赖以生存的电商渠道亦将面临阻力。 J在此背景下，2014-2016年间，诸多中国企业纷纷以收购、合作等多种方式，嫁接国际资源，实现中外互补。如2016年初，汤臣倍健与美国最大的保健品企业NBTY在中国建立合资公司。汤臣倍健成为控股股东，并取得其两个品牌在中国的销售权，以期在电商渠道获得更好增长；NBTY 也希望借助汤臣倍健以顺利进入中国广阔的线下渠道。 K罗兰贝格认为，基于中外双方资源禀赋优势，本土企业与国际企业进行多样化的合作，将会成为未来致胜中国保健品市场的途径之一，跨国合作、资源互补将成为市场“新常态”。在中外合作过程中，双方需在业务模式、品牌定位、渠道布局、组织架构及人员管理中寻求协力，并进行贴合中国市场的特点规划和构建。中外保健品企业资源禀赋分析J资源禀赋互补政策法规导向本土企业国际企业注册备案跨境电商- 引入国外知名品牌与科研造血能力- 快速获取保健品的新兴消费者本土渠道能力本土市场洞察- 从灰色入境向合法备案注册转型- 从灰色海淘向合法线上/线下经营转型+研发科研能力品牌管理能力资料来源：案头研究，罗兰贝格分析思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略16中国企业海外并购及合作案例 重点案例K合资公司兼并收购本土企业 国际企业 时间 主要考量汤臣倍健 NBTY 2016.3.11 - 内资：可以获得更强的品牌，并 进行产品线拓展- 外资：获取有力的销售渠道，规避对外资企业的政策限制西王 Kerr 2016.9 - 内资： 扩展产品线，提升品牌形象，整合上游资源，获取海外渠道- 外资：在本内市场增长受挫的情况下，挖掘中国市场新机遇 Kerr在北美市场已经进入成熟期，希望寻找新兴市场机会 Vitaco希望与上海医药实现资源互补，并顺利打开中国市场 Swisse母国澳大利亚市场体量有限，难以支撑其进一步发展，且先前赴美国际化进程未达到预期澳优乳业 Nutrition Care 2016.8上海医药 Vitaco 2016.8艾兰得 Perrigo 2016.6新希望 Natural Care 2016.6艾兰得/IVC Perrigo 2016.6艾兰得 Bloem Health 2016.3合生元 Swisse 2015.9/2016.7 金达威 Doctors Best/ Vitatech2015.1-6中生联合 Good Health 2014.11复星医药 Nature Sun-shine2014.10资料来源：案头研究，罗兰贝格分析思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略17中国保健品市场“致胜”策略性构想中国保健品市场的快速增长，给企业带来了前所未有的机遇及挑战。各类企业要在保健品市场有所作为，需要在“产品及品牌，渠道，国际合作”三个关键方面做好准备：产品/品牌力提升：企业需深入理解及把握消费趋势，夯实消费者洞察，积极布局高增长细分市场，打造明星单品，即“深度”，同时完善产品线布局，即“宽度” 。研发实力将成为企业成功注册/备案、实现产品快速上市的前提，保健品企业可在夯实自主研发的基础上，通过外部合作等多种模式，做好产品储备，并在此基础上打造聚焦目标客群、细分功能的专业化品牌形象。准确布局渠道：企业可考虑获取直销牌照切入保健品市场，同时积极布局快速增长的电商渠道。在线下渠道的拓展中，需思索传统药房渠道的突破与转型，例如把握政策窗口，以线下实体药店为抓手，积极布局线上，打造独特的“产品及服务特色”，或通过O2O模式，带来销售创新，重新激活药店渠道生命力。国际资源嫁接：本土企业可积极寻求国际资源的合作与嫁接，从而快速获取国外优质保健品品牌、产品或配方，迅速提升产品质量及品牌产品/品牌力提升准确布局渠道国际资源嫁接思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略18参考文献1. 2015年中国网络零售市场数据监测报告. 中国电子商务研究中心. 20152. 2016年中国消费者网络消费洞察报告与网购指南. 中国电子商务研究中心. 20163.中国保健品市场分析. 中国保健品协会.chc/. 20154.保健食品消费者认知度问卷调查报告. 中国消费者协会.20165.关于跨境电子商务零售进口税收政策的通知. 商务部. 20156.直销行业管理平台.商务部. zxgl.mofcom.gov/.20167.中国统计年鉴. 国家统计局. stats.gov/. 20168.关于第三批取消中央制定地方试行行政许可事项的决定. 国务院. 20179.中国卫生和计划生育统计年鉴. 国家卫生和计划生育委员会. 201410.关于进一步规范保健食品监督管理严厉打击违法违规行为有关事项的公告. 国家食品药品监督管理局. 201411.保健食品注册管理办法(试行). 国家食品药品监督管理局. 200512.中华人民共和国食品安全法. 国家食品药品监督管理局. 201513.保健食品注册与备案管理办法. 国家食品药品监督管理局. 201614.保健食品注册审评审批工作细则 (2016年版). 国家食品药品监督管理局. 201615.总局关于保健食品功能声称管理的意见(征). 国家食品药品监督管理局. 201616.美国食品药品监督管理局. fda.gov/. 201617.习近平总书记在全国卫生与健康大会上的讲话. 新华社. 201618.淘宝天猫保健食品热销品牌排行榜. 易邦动力. 201619. 2016年中国跨境进口零售电商行业研究报告. 艾瑞. 201620. Nutrition Supplement Report. Kantar World Panel. 201521.Consumer Health数据库( 不含OTC). Euromonitor Internation-al. 201622.罗兰贝格消费者问卷调研，800样本，2016形象。国际企业亦可充分利用中国企业在政策洞察、渠道布局等方面的优势，快速获取中国市场的潜在收益。在中国消费升级和积极政策的双重利好下，在可预见的未来，中国保健品市场将成长为世界第一。然而，在这块“大蛋糕”上尚有许多待捕获的市场机遇。谁会基业长青，将在很大程度上取决于保健品企业在产品/品牌、渠道及国际资源嫁接等关键领域的布局与耕耘。 思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略19罗兰贝格管理咨询公司于1967年成立，是全球唯一一家源于欧洲的德国咨询公司。我们在全球34个国家设有50家分支机构，拥有2400多名员工，并在国际各大主要市场成功运作，是一家由220名合伙人共有的独立咨询机构。以简驭繁过去50年中，罗兰贝格携手全球客户成功把握变革；展望未来50年，我们致力于支持更多客户再攀新高。通过提供灵活高效、先人一步的战略咨询，罗兰贝格将以简驭繁，助客户实现基业长青。关于我们微信深度阅读订购与下载rolandberger链接与点赞微博思与行“十三五”时期中国保健品行业致胜策略think actbeyond mainstreama comprehensive guide to reinventing companiesMastering the Transformation Journey 20156月2016公立医院创新之路思 与 行“改善财务状况、实现可持续发展”公立医院创新之路在医改背景下，公立医院应通过客群和业务模式创新、专业能力创新、质量技术创新和客户服务模式创新开拓新的收入来源，同时通过临床路径标准化治疗手段、创新采购模式和优化采购流程、精简后勤管理和提高病床周转率等方式提高医院的整体运营效率、降低运营成本，从而优化财务收支状况、推动自身的可持续发展。中成药企业营销转型的启示明确产品定位、落实学术营销、合理统筹全渠道发展、科学设计产品包、构建多维度组织架构并实现轻足迹管理，是国内中成药企业在当前市场环境下进行营销转型并实现可持续增长的制胜之道。 think actbeyond mainstream20158月2016“峰回路转再启程，中成药企业探先机”中成药企业营销转型的启示思 与 行转型专家如有问题，欢迎联系我们出版方本报告仅为一般性建议参考。读者不应在缺乏具体的专业建议的情况下，擅自根据报告中的任何信息采取行动。罗兰贝格管理咨询公司将不对任何因采用报告信息而导致的损失负责。 2017 罗兰贝格管理咨询公司版权所有罗兰贝格亚太总部地址：中国上海市南京西路1515号静安嘉里中心办公楼一座23楼,200040+86 21 5298-6677rolandberger徐莹执行总监医疗健康行业Estelle.Xurolandberger沈忱项目经理医疗健康行业chen.Shenrolandberger金毅合伙人医疗健康行业Joe.Jinrolandberger林江翰合伙人医疗健康行业John.Linrolandberger