2018年中国电影产业工业化驱动观察报告.pptx

2018年中国电影产业工业化驱动观察报告,2,1,中国电影产业发展趋势：,市场由追赶者向领跑者过渡阶段,3,108,109,104,111,114,111,28.5,27,35,47,68,71,86,31.6,0,20,40,8060,120100,2012,2013,2014,2015,2016,2017,2018Q1,市场大盘：Q1首登全球NO.1电影市场，同比维持较高增速2018年一季度我国电影总票房达202.1亿元，这是首次由北美以外的地区摘得全球电影市场冠军。1-5月份，我国票房同比增长22.3%。预计未来三年中国票房规模仍能保持较高增速。2012-2018Q1中国VS北美票房（亿美元）,北美,中国,2018年Q1,202.1亿元,（31.6亿美,元）, 39.8%,全球第一,2018年1-5月,284.3亿元,（44.6亿美,元）, 22.3%,2018年Q1票房含服务费12.7亿元，2018年1-5月份票房含服务费18.2亿元。,806,0.50,0.28,124.7,0.75,0.66,0.70,271.8 281.0,264.1,944 970,100%80%60%40%20%0%-20%,89360%2012,10009008007006005004003002001000,国产片总量变化趋势,国产片产量88875817%-10% -6%2013 2014 2015,增长率6% 3%2016 2017,4,300.0250.0200.0150.0100.050.00.0,国产片票房及单片收益变化趋势,国产票房（亿）0.56159.873.02012 2013 2014,平均单片票房（亿）0.800.700.600.500.400.300.200.100.002015 2016 2017,83.381.081.2,201720162015,重点影片年度满意度变化趋势,产量销量满意度,以上数据截至2017年12月31日，其中票房数据均不含服务费。国产片包含所有类型的影片。,产业活性,市场体系：产业基础稳健扩张，市场要素活力进一步凸显中国电影市场近年来形成了从生产到消费的一定产业基础和规模，培育了比较完善的市场结构体系，产业要素活力进一步凸显，成为全球独有的票房规模及增速都有较快增长的电影市场。工业链条内容规模主体规模产营效率,8%,61%,21%,31%28%,52%,2012年 VS 2017年中国电影票房全球占比,中国票房,北美票房,全球其他地区票房,5,全球赛道：市场规模由追赶者向领跑者进阶目前中国观影总人次和银幕数量已超过北美，成为全球第二大电影市场主体，国家级第一大票仓。中国电影用不到10年的时间从全球票房不到1%的市场份额上升到占两成份额，正在由追赶者向领跑者进阶。,内环：2012年外环：2017年,30%,28%,36%,6%6%,4%1%,1%-5%,7%5%,4%3%1%,13%5%-3%,2012-2017年中外票房增长率对比49%,中国票房增长率,北美票房增长率,全球票房增长率,2012,2013,2014 2015,2016 2017,以上票房数据均不含服务费。,6,传统市场制发放,产/数量,收益,长尾市场规模不经济,轨道切换驱动转化,规模经济,规模经济,影片制作,影片发行,影片放映核心层,海外票房,版权收入,传统影视产业,互联网工业化影视产业,影视基地,娱乐休闲,IP孵化,影视设备,横向或垂直一体化,生态协同发展,广告收入延伸层规模经济,关联层,产业演进：从规模不经济向规模经济转化，增长动能面临转轨电影产业经过市场要素导入红利的狂飙面临了一轮市场自发理性调节期，规模及长尾效益开始显现，电影产业将由传统一体化发展阶段向生态协同发展阶段过渡，从规模不经济切换至规模经济轨道，增长动能面临转轨。电影产业由规模不经济向规模经济演进,7,2,中国电影产业动能演进：,消费升级工业化互联网化复合式交互,8,快速成长期：2011-2013年政策驱动复合增长率29%218131,高速爆发期：2014-2015年资本驱动,稳健发展期：2016-2018年内容、需求驱动,复合增长率16%,票房单位：亿元。,传统时代,工业化&互联网交互时代,大盘走势,工业化,系统化,流程化生态化,559产业化,类型化,精细化,复合增长率42%441多样化网络化,？,动能演进：工业化互联网化复合式交互，开启产业动能转换新纪元从大盘增长因素驱动看，电影产业动能从政策、资本等初级要素聚集规模的粗放型向集约型转轨，主要体现在面临着互联网化与工业化复合式交互驱动，与北美成熟市场相比具有较为独特的中国特色。中国电影产业迎来工业化&互联网复合式交互驱动时代蓬勃创新期：2019-2022年,痛点1,业勾连程度较低。 专业化问题：中国电影产业资本、人才等专业化程度低，软硬件专业化工具欠,痛点2痛点3痛点4痛点5痛点6,缺，如高端数字化技术应用程度低，技术特效水平低等。 内容生产问题：电影制作能力不强、类型片欠缺、创作叙事能力差，电影创作缺乏普世价值观等。 宣发问题：发行资源分配不合理，发行模式粗放，效率低下，营销以宣传物料式强推为主，效果不可控，营销渠道窄，营销对象缺乏针对性。 渠道问题：影院粗放型增长及运营，竞争日趋激烈，多元营收能力差，过度依赖票房收入，排片效率低等。 长尾变现问题：衍生品开发动力不足，衍生品销售能力差，缺乏对电影粉丝群体的养成、维护和价值发掘。, 拥抱技术，及时吸收最新数字化技术研究成果，应用到电影制作当中，通过不断推出高科技含量电影占领巨大市场份额； 积极引入互联网跨界资源，开发创新合作形式，解决电影产业内容创作瓶颈； 积极布局互联网发行，通过各大互联网平台，赚取电影长尾收益、平抑院线发行风险、丰富发行收入来源； 重视互联网营销，并常常取得出奇制胜的营销效果； 好莱坞基于互联网衍生品开发和销售体系已然成型，精准而高效。9,好莱坞互联网化借鉴,变革痛点：动能转轨面临诸多痛点，市场迎来多重机遇与挑战当前电影产业市场痛点既是增长驱动转轨的原因也是多面临的针对性问题。相较“好莱坞”电影市场的成熟化运作体系，中国电影产业在内容生产、产业链环节、后端商业开发等方面仍存诸多短板，市场面临全方位的机遇与挑战。,中国电影产业变革痛点 产业链问题：电影产业内生性链条不完备，细分领域粗放发展与空白并存，异,硬件设备公司,10,投资方,上游,中游,下游,院线 影院 影投票务,制片机构国营制片 民营制片相关制作公司影视基地 特效后期器材租赁 演艺经纪,院线放映其它放映窗口电视台 视频网站,衍生品行业衍生品制设产销衍生品授权,电影内容网文IP孵化 新媒体内容投资渠道,基金,众筹,新媒体,短视频,网络宣发用户运营,粉丝运营,智能影院线上影院网络付费平台,制发一体,发放一体,发行机构国营发行 民营发行相关发行公司营销公司新进入者,平台用户运营,衍生品电子商务,内容渠道和资本多元化,宣发精准化、运作平台化,放映智能化、移动化,产业链深化与延伸,链条重塑,驱动方向,衍生品衍生品授权与保护IP衍生品集中制,APP购票平台,创新方向：互联网和工业化助推产业链流程趋向专业化体系化互联网与工业化助推电影产业内生性创新驱动，完善与重塑产业链条，产业链各环节将朝流程化、专业化、体系化方向发展。相较而言，当前互联网与电影产业的融合和影响更为凸显。互联网背景下中国电影产业链条的创新驱动方向,11,众筹票务,制片营销,发行院线,流程与资本整合,渠道整合,社交 视频 票务品牌整合营销,模式转变渠道拓宽效率提升产业链延长资源整合,电影创作在大数据环境下由“制造”变“服务”，更加注重观众需求；电影发行由线下向O2O场景转变；购票渠道由线下转战线上；观影由单屏向多屏转变。投融资渠道更加多元；变现渠道拓宽-用户及流量价值扩大。大数据定位需求，实现精准发行；通过线上预售、购票更经济方便快捷。网购衍生品等的探寻，使营销更有优势，增加了产业衍生收入。网罗网生内容、资本、技术与渠道资源，形成循环多元的泛娱乐业态。,用户粉丝观众,电影IP类型,内容数据整合,精准定位,电影产业互联网产业,工业化泛娱乐业态,流程化系统化工业化生态化,互联网化驱动：助推电影工业化进程，打造多元化泛娱乐业态互联网产业与电影产业双向联动，加速了电影产业模式升级、渠道拓展和效率提升，推动了工业化泛娱乐业态的形成。互联网产业与电影产业的联动效应,12,均衡资本,专业人才,优质内容,核心技术,标准机制,异业勾连,电影制片方,营销发行方,院线/影院,观众,内容端,用户端,传统公司,互联网公司,渠道端宣发放智能化,IP内容全面开发,精准触达、粉丝运营,拓展业务边界,形成双向驱动业务闭环,制片,放映,宣发,衍生,业务闭环：互联网主体全面参与电影制发放，打造多元循环工业链条互联网深入渗透电影产业，互联网主体全面参与制、发、放各环节，形成了双向多元可循环的工业链条闭环，并不断拓展业务边界，延伸电影产业链。互联网主体参与下的多元化电影产业流程,13,电影在线票务平台,平台方,影院,品牌推广方,产品服务提供,平台运维,用户,观众,电影制发方在线宣发需求参与出品发行,线下兑票、观影,衍生品,典型特色：在线票务平台智能化创新延伸至生态链条与北美成熟市场相比，中国电影市场中，在线票务特色鲜明，成为互联网渗透电影产业的先锋和重要推手，并以此为切入点延伸至多业态环节，并拉长了电影产业链条。以在线票务平台为核心的电影产业链条,差价补贴引导用户,差价补贴赞助、支持引导用户,线上售票,81.70%,2017年线上购票占比,14,3,互联网时代下电影工业化创新路径分析,3.1 中国电影工业化基础,3.2 中国电影工业化创新方向,长城,捉妖记2,西游记女儿国,西游伏妖篇,15,电影产出规模超北美,单片投资额稳步提升,资本构成多样化,资本运作灵活多变,798中国,724美国, 2017年中国生产电影故事片798部，较美国的724多出74部。,金融(银行、基金、保险)互联/科技地产其他跨界资本,功夫瑜伽红海行动,大轰炸,-2,83,13,单位：亿人民币2017年北美票房TOP20影片平均投资额,部分国产影片投资额2017年北美票房TOP21-50影片平均投资额, 垂直/跨界资本运作股权装让兼并/收购投贷联动、投贷结合等, 海外资本运作对外合作制片并购海外影视企业等,产业资本：供给、投资稳增长，资本全面介入为工业化发展续航近年来多元化资本不断注入市场，激发出中国电影产业的活力，影片产出规模稳步提升，单片投资已接近好莱坞水准，为市场的工业化发展奠定坚实基础，并提供持续发展动力。,2006,2007,2008,2009,2010,2011,2012,2013,2014,2015,2016,2017,2018,2019,2020,2021,16,人才培养：专业人才的培养和迭代，为工业化发展注入不竭动力人才是发展的关键所在，中国电影市场正逐渐重视和加强对重点专业人才的培养，政府、企业共同联手进行人才孵化；另外，中国主流商业影片的主创目前已开始进入新一轮的迭代之中，有望带来新的理念和创作风格，也有利于降低主创成本，以让预算更多向制作上倾斜，为中国电影工业化助力。,人才培养,60,55504540353025国产影片TOP10导演平均年龄国产影片TOP10男主平均年龄国产影片TOP10女主平均年龄,2017年TOP10主创平均年龄分别为：导演47.8岁、男主39.5岁，女主34岁，均已开始进入新一轮的迭代周期,人才迭代,17,数字特效中国电影后期从完全依靠外来团队，到建立起涵盖CG视效、VR拍摄、3D技术、实体特效、MOCO、DIT流程管理等完整产业链，其中高水平团队的水准日渐与国际接轨聚光绘影追光动画天工异彩橙视觉特效,制片管理尝试开发和运用智能制片管理系统，让影视生产更规范、便捷、高效，努力朝工业化生产迈进阿里影业制片管理工具安捷秀Agile Shot剧e拍,电影放映国内电影放映实现了数字化、高科技化的全面升级，中国放映市场已经成为“激光化”比例最高、最快的市场；3D、IMAX、4DX、全景声等高科技影厅快速发展3D银幕数量43000+,覆盖率超85%IMAX银幕数量 510+4D主流影厅数量690+,技术发展：制作、放映技术不断升级，工业化技术提升空间彰显中国在制片到放映各个环节的技术经过多年的发展锤炼，目前已接近甚至超过国际水平，智能制片管理、先进的数字特效、高端的放映水准等，均为未来稳定的工业化生产奠定基础。,18,01,02,03,集体观影与公共供给阶段 2 0 世纪 80 年代及以前，国家文化政策和经济文化政策双重保障下的下国有电影制片机制，带有一定的“计划经济色彩” 电视机还未普及，电影消费带有强烈的“集体”色彩19601970,个体观影与主动消费阶段 2 0 世纪 90 年代及以后，中国电影产业在市场经济与计划经济双轨下运行，国有、民营电影机构共同发力唤起市场活力 大众的娱乐消费需求日益增强，催生了大众更为个性化的观影取向与主动消费意愿19801990,跨屏观影与互动消费阶段 进入 21 世纪，在移动互联浪潮的推动下，电影市场迈向高度市场化、国际化，全产业链被颠覆和重塑 一众高频、低廉、互动的媒介涌现，使得电影消费更具“奇观”视效消费特点，并朝着多元化、个性化、跨平台、互动性发展，为电影产业价值链的延伸开拓提供了更广阔的发展空间2000, 电影行业高速发展初期，发行和渠道集中度提高后反向并购上游制片商，形成垂直整合体系1900-1945, 派拉蒙法案+美国人口郊区化，电视媒介逐渐崛起，制片厂分拆院线后继续提高发行集中度，规模缩小后被收购1945-1970, 自由放任的经济环境+电视、DVD等兴起，制片商首先与有线电视深度融合，后归属于大型媒体集团1970-2000, 巨头国际化+互联网时代，提高内容集中度，尝试与互联网公司竞争或融合2000-至今,中国1950,北美,消费变迁：市场和媒介更迭下的消费变迁，驱动产业持续变革升级媒介更迭、市场衍进，电影内容消费跟随不断变迁，以此驱动产业持续变革升级；目前在媒介多元化形势下，电影消费亦朝多元化、个性化、跨平台、互动性发展，为电影产业价值链的拓展和延伸提供了更广阔的市场空间。中国与北美电影市场环境、消费媒介及产业发展变迁,19,3,互联网时代下电影工业化创新路径分析,3.1 中国电影工业化基础,3.2 中国电影工业化创新方向,20,6%12%20%2%28%5%22%,11%15%32%5%10%11%11%,数量占比,票房占比,科幻动画动作奇幻剧情惊悚喜剧爱情,12%13%6%16%14%15%16%,5%35%12%9%1%24%5%,数量占比,票房占比,科幻动画动作奇幻剧情惊悚喜剧爱情,问题导向1：内容生产上各类型影片表现不均，类型化发展有待强化中国电影快速发展，部分优质类型影片崭露头角，但与北美相比，各类型影片整体表现不均，代表工业化的典型类型如奇幻、动画等表现欠佳，类型化创作方向仍有待深入。2017年票房TOP200各类型影片数量和票房占比,北美影片类型化发展较为充分和均衡 北美除剧情、喜剧两类影片票房占比不及数量占比以外，其余各类型影片二者均表现相对均衡； 除动作类影片票房占比明显较高，其余各类型影片票房占比表现相对均衡,中国影片类型化发展仍较欠缺 中国则大多数影片的数量占比和票房占比均不均衡； 动作、喜剧、奇幻、剧情类影片票房占比明显较高，而科幻、惊悚、爱情类影片票房占比明显偏低,21,年份,影片,上映日期,票房（亿元）,类型,2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年1-5月,人再囧途之泰囧西游降魔篇心花怒放捉妖记美人鱼战狼2红海行动,2012/12/122013/2/102014/9/302015/7/162016/2/82017/7/272018/2/16,1012.511.724.433.956.836.5,喜剧奇幻/喜剧喜剧/爱情奇幻/喜剧奇幻/喜剧动作/军事动作/军事,2012-2018年5月国产电影票房冠军概况,问题导向2：消费向工业化类型影片靠拢，国产电影特效水平待提升近几年来，中国电影市场头部影片绝大多数为奇幻、动作、军事等重工业化特征明显的电影类型，这类影片以卓著的工业特效、优于普通类型影片的票房回报而越来越受市场青睐。2015年以来，国产电影特效行业发展有目共睹，但特效投资占比仍较低，且相较于北美市场工业特效类型影片的高产出、高覆盖、高效益，国内市场仍有较大的探索空间。,中国电影特效行业环境分析,高素质人才缺乏，,22,传统宣发,数字宣发,互联网宣发,互联网智能宣发, 中心化的营销方式 投入产出低效且不可量化宣传+线下, 新媒体营销+异业合作 完整的线上线下媒体矩阵 创意升级传播+可量化, 用户交互+全链路数据追踪 内容与用户关注点匹配，实现情感传递 实现全链路宣发的数字化监测及评估去中心化+用户参与, 用户交互+全链路数据追踪 内容与用户关注点匹配，实现情感传递 实现全链路宣发的数字化监测及评估可预测宣发前置,问题导向3：影片宣发持续进化，探索高效的智能宣发模式是关键互联网的迅速发展改变了过去的电影生态结构，电影宣发也随之不断进化，从传统线下转向全面数字化，从单向走向交互，从单环节转向全链路；而在当下及未来，探索基于互联网数据优势的智能宣发模式是大势所趋，是实现高效、精准、全流程用户触达的关键。电影宣发发展四阶段,23,北美电影开发以IP为核心，已成为市场的核心竞争力,北美IP全面授权开发，后端衍生扩大商业价值，电影后市场领衔全球,IP主题公园和度假村业务为迪士尼2017年四大板块中唯一保持正向增长的业务，2018年财年第二季度继续稳定增长,亿美元收入增长率,2017184.158%,2018财年Q248.7913%,迪士尼衍生产业,漫画,授权,电影,出版,漫威电视,游戏,漫威,IP开发矩阵,问题导向4： 内容+衍生品全面开发，国内IP商业价值仍待发掘北美电影市场的发展经验表明，IP是电影内容发展及价值最大化的核心和基础，围绕顶级IP进行全面商业开发已构成企业在市场的核心竞争力；以迪士尼为代表的好莱坞电影公司，在对IP进行全内容开发的同时，不断拓展衍生品市场，全力实现IP内容价值的最大化，而中国市场围绕IP前后端的商业开发则有待大幅提升。北美电影IP商业开发,24,问题导向5：多元化是大势所趋，产业运营须向综合传媒娱乐演进好莱坞电影市场发展史，也是影视公司不断垂直整合、横向并购实现多元化经营，最终成就综合传媒娱乐“巨头”的进阶史，这对于中国电影市场最终实现全面工业化生产提供了积极的借鉴意义。, 发行端提高集中度，先后垂直整合放映、制片环节资源，成就电影行业龙头 老牌制片厂与电视网深度融合，然后继续拓展业务边界最终形成大型媒体集团，实现多元化经营, 大型媒体集团继续全方位整合延伸产业链，应对国际化、互联网的挑战,1900-1930 发行环节集中，反向并购形成大制片厂1930-1945 大制片厂体系全盛时代1945-1960 派拉蒙判决，大制片厂放映端瓦解1960-1970 制片厂衰落，尝试电视节目制作业务,1980-2000年 大型公司与电视网结合，开启多元变现2000年以来好莱坞巨头全产业链化、互联网化、国际化,好莱坞电影市场发展历程,图书/报纸/杂志,主题公园互联网,影视,游戏广播电视网有线电视网/运营商,迪士尼业务版图, 迪士尼最初起源于动画领域，后通过收购先后进入了电影、,有线电视网络、电视频道、互联网、游戏、体育等多个媒体娱乐细分领域，同时在多个国家打造主题公园，并在服装、电子产品、玩具等领域全力拓展IP衍生品市场，全力构建传媒娱乐生态圈，逐渐衍进为全球最大综合娱乐集团之一。,25,北美电影市场工业化,中国电影市场工业化,十大创新路径,投资市场化、制作标准化产品类型化、发行商品化专业化系统化产业生态化,中国电影工业化十大创新路径在互联网深度影响、消费全面升级的背景下，中国电影产业或将呈现出具有中国“特色”的工业化特征，即：专业化、系统化、产业生态化；对标北美成熟的工业化运行机制、结合中国电影产业发展现状和特性，我们梳理出了中国电影产业工业化在内容、市场、运营等方面的十大创新路径。中国电影工业化十大创新路径,内容生产,项目融资制片管理电影宣发IP商业开发平台运营人才培养特效技术商业模式,国际化,探索建设中国式类型片市场,构建多元化组合式融资通道&完善电影收益流程模式强化工业化管理流程，构建多重立体的风险防范机制创新前置化可预测智能宣发模式，全面释放电影潜力以IP衍生品为抓手，推进内容市场的全面商业化以互联网为核心驱动，实现全产业链平台运营专业人才培养需引入阶梯化教育体系特效发展是市场工业化刚需，要借力更需“内修”垂直整合&横向并购，向综合传媒娱乐进阶,创新国际合作模式，推动中国电影市场国际化进程,26,拓展和创新电影的类型题材范围 北美类型片除上述几大类型以外，西部片、歌舞片、灾难片、体育片等类型发展较为成熟，中国电影类型题材仍需不断拓展，且需加强在科幻、动作等重工业属性较强的类型影片的创作,形成创作“套路”，保障产出质量 公式化情节、定型化的人物、图解式的视觉形象是类型片的基本特征，国产电影创作需形成相对固定的创作“套路”，以此为基础进行再度创作创新，以保障内容的基本产出质量,融入中国元素，创作中国特色类型片 基于中国的历史、地域及主流意识形态的独特之处，需创作具有中国特色的类型片，如以战狼、红海行动为代表的主旋律动作片，以绣春刀系列为代表的新派武侠片等,创新性路径1：内容生产探索建设中国式类型片市场创新方向：对标北美市场发展经验，类型化是电影创作发展的必然趋势。未来，中国电影创作仍需在类型题材的丰富完善、类型化创作平均水平的提升上重点努力；另外，需结合中国特色，探索构建中国式类型电影市场。电影内容生产创新路径, 项目融资,业的资金周转效率,减轻现金流压力,27,创新性路径2：构建多元化组合式融资通道&完善电影收益流程模式创新方向：前端探索具有主流示范意义的市场化融资方式和多元化渠道模式，构建组合式、结构化的投融资体系，并探索具有前瞻性、可供量化的市场估值模型；后端探索以推动中国电影金融市场进入理性发展时代。案例参考：娱乐宝，定位为中国影视行业金融基础设施，一方面拓展融资渠道，结合互联网金融优势，开发多渠道投融资路径；另一方面，创新票房结算环节，解决“回款难”这一行业痛点。,退税政策广告植入拼盘基金电影众筹,1、融资方式多样但不具有主流示范意义和行之有效的市场化融资模式2、仍以银行贷款及大量非专业投资者投资为主，融资难度大，模式不成熟且碎片化3、产业标准化欠缺，投融资难以量化，难以预估投资缺口及融资风险4、担保体系欠完善、融资成本过高,5、现行分账体系中出品方/发行方账款回收周期较长，资金压力较大,对标北美发行预售 银行贷款 完片担保（核心） 缺口/过桥贷款 ,1、拓展融资渠道，控制融资成本,2、构建结构化融资工具等，包括现行多种融资方式在内的多层次电影投融资体系3、构建具有前瞻性、可供量化的市场估值模型，并兼容商业银行、保险公司等融资服务机构的价值评估模块，开辟中国电影金融的理性发展时代,4、探索现电影分账体系下，片方/发行方资金回收新补充模式，完善资金链流通及回收压力问题,中国电影市场资本问题及应对路径,创新参考案例：娱乐宝,电影上映10天,娱乐宝评估后垫资给片方结算,娱乐宝和片方在影片上映前签订合作协议,发行方出品方参投方, 结合互联网金融优势，开发多渠道投融资路径，丰富现有电影融资市场结构，更方便灵活快捷，降低融资成本典型服务案例：三生三世十里桃花古剑奇谭2麦兜饭宝奇兵明月几时有冰之下狼图腾栀子花开摆渡人哆啦 A 梦 票房结算 创新票房结算环节，实现票房提前回款,娱乐宝票房提前回款模式,优化电影行业产业链,高效快捷,提前变现,回款地位平等,让产业链后端现金流跟上行业发展步伐,票房结算缩减到10 片方应收提前变现，为电影发行方和各个投资方创天以内，加快电影行 为发行方和出品方 造平等快速获得电影票房分账的信用平台和高效结算机制,于生长期；,作为核心人物的“导演”,分工精细化、操作标,可以是专业导演，也可,以是明星，专业导演资,源较为稀缺,28,制片人中心制,核心,制片生产管理,制片风险控制,制片人是核心，进行全流程把控； 作为核心人物的“制片人”既要具有专业的电影艺术修养，同时能承担项目“职业经理人”职责，直接对电影投资负责,工业化生产线模式 流程管理 预算规划 精细分工 标准化操作,严密的“防风险”体系 完片担保：确保影片顺利拍摄完成，即便“流产”也能最大程度上止损； 其他保险组合：剧组成员保险、失误保险、一般性制作保险等,导演中心制,核心,制片生产管理,制片风险控制,导演是核心，制片人 工业化程度偏低未成专业岗位，仍处 大多数电影制片偏,“手工化”准化不足 流程管理软件/底层IT架构运用较少,保险缺位项目风险大 完片担保起步阶段（机器之血为第一部完片担保国产片） 配套保险体系不完备 标准化、专业化不足难以形成约束(套路事件) 过度依赖经验加大风险,VS,制片管理工具,解决痛点： 影视圈是一个影视行业找人找项目的平台，探索建立相对完善的可信任的影视人数据库，通过大数据智能算法，方便剧组快速找到最匹配的演职人员；同时方便演职人员找到最合适的剧组工作。,创新参考案例：阿里影业制片管理工具解决痛点： 制片管理软件通过互联网技术手段对影视项目制作的流程、人员和财务进 影视人数据库行数字化管理，实现不超支、不超期和基本的品控。,创新性路径3：强化工业化管理流程，构建多重立体的风险防范机制创新方向：对比北美在制片管理和风险控制上的典型工业化特征，目前中国电影制片整体仍偏“手工化”、经验化，未来需借鉴好莱坞制片经验，加强制片过程的精细化、专业化、标准化，提升制片管理工具的普及程度，并尝试构建配套的制片保险体系以加强风险防范。中美制片管理制度对比,29,创新性路径4：创新前置化可预测智能宣发模式，全面释放电影潜力创新方向：电影智能宣发新时代，需借助互联网技术和用户资源，不断拓展与丰富宣发模式，提升宣发策略的有效性和精准度，深度挖掘与探究影片的宣发空间，释放中国电影的发展潜力；案例参考：一站式电影宣发平台“灯塔”，在基于用户及域内外资源优势的基础上，帮助片方实现全程可视化数据驱动、规模化的资源投放，以及可量化的宣发效果，有利于进一步推动中国电影宣发的不断进化。阿里影业一站式电影宣发平台,渠道通广告规模投放,大V宝社交媒体矩阵,八爪鱼舆情监测系统,爆米花全网热度指数,试金石用户反馈调研,万店齐发阿里优势资源,50 万 + 超级渠道矩阵30 分钟触达 95% 互联网用户24 小时覆盖 1 亿线下用户,阿里 Uni ID 身份识别体系五维算法动态认同加权六大热度数据实时监测,定制化样本分析海量购票用户调研,30,排名,影片名称,年份,年度票房(亿),是否为系列电影/IP,1234567,战狼2红海行动唐人街探案2美人鱼捉妖记捉妖记2羞羞的铁拳,2017201820182016201520182017,56.836.534.033.924.422.422.0,系列电影系列电影系列电影/系列电影系列电影话剧IP,891011121314,功夫瑜伽西游伏妖篇前任3：再见前任港囧夏洛特烦恼寻龙诀后来的我们,2017201720182015201520152018,17.516.616.516.114.413.713.2,/系列电影系列电影系列电影话剧IP小说IP/,15,西游降魔篇,2013,12.5,系列电影,创新性路径5：以IP衍生品为抓手，推进内容市场的全面商业化创新方向：对标北美，目前中国电影市场暂无强势电影IP出现，但是IP内容开发渐入佳境，如战狼2、唐人街探案2等均是系列作品开发，IP影响力和价值不断显现；另外，我们需注重IP后端的衍生市场开发，以全面实现IP价值的商业化；案例参考：阿里鱼-阿里巴巴旗下IP商业变现平台，为IP版权方和品牌商家提供全链路服务，专注于内容商业化合作，把握新零售大趋势的机遇，深度实现内容赋能，帮助品牌和各类商业体提升品牌力与产品力。,IP电影开发中国暂时缺少强势IP，但系列作品口碑逐渐形成优势,IP授权及衍生阿里鱼创新电影IP服务模式,中国电影IP商业开发,以商家为核心全球热度IP全链路服务阿里生态全域营销新零售通路出海拓展,IP,商家阿里鱼,消费者,动漫/游戏电影/综艺文创/艺术,天猫/淘宝,阿里鱼创新服务电影案例三生三世十里桃花,升级数据服务 创新设计服务客群锁定：粉丝人群精准定位， 商品设计：提供平台化设计服务，数据银行打通； 针对不通品类和人群，开发了唯商家匹配：IP及商家契合及不 美风、水墨风、卡通风商品化素同流量渠道品牌数据分析，授 材保证品牌/商品多样性权覆盖天猫10大行业； 智慧服务：敏捷、弹性、智慧的线上线下联动：数据打通回流 数字供应链，快速供给市场,