中小微企业供应链金融交易与服务平台商业策划书.doc

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 小微企业供应链金融  交易与服务平台  商业策划书  2017 年  6 月目录  小微企业供应链金融  交易与服务平台  .1 商业策划书  . 1  一、背景分析  . 3  二、解决方案  . 4  三、金融平台的价值  . 6  四、执行计划  . 9  五、预算与投入产出  . 13  六、附件之政策、数据与参考  . 13一、背景分析  中小微企业融资难是一个困扰中国经济健康发展的普遍性问题。   优秀大型企业(尤其是国企央企等)的资源配置,具备先天优势,各大银行  为主的金融机构对其趋之若鹜,国企央企融资极其方便且融资成本非常低;但是                                  ,  数量巨大的中小微企业,占据中国企业主体地位,是市场经济不可缺少的重要组  成部分,他们 却难以从银行直接融资,或者是没有足额抵押担保 ,或者不具  备政策扶植的资源,无法受到银行青睐。而企业要生存发展,资金必不可少,于  是,广大的中小微企业不得不从非银其他金融或类金融机构,迂回获得资金,甚  至是以非法或不合规手段获得融资,自然成本居高不下,一旦经营困难,无异于  雪上加霜!   经济发展趋缓,中小企业面临更加严峻的形式,解决应收账款融资是关键。   自  2013 年以来,经济发展趋缓,中小企业加速转型、升级或者淘汰。在这  一过程中,我们知道在经济下行区间,现金流比企业盈利更重,对于中小企业而  言更是如此,原本就没有雄厚的固定资产的 中小微企业而言,现金流的切断,等  于直接宣布企业的倒闭。而对于广大的中小微企业而言,应收账款是企业的重要  的流动资产,只有让流动资产实现有效融资,才能帮助广大的中小微企业度过难  关,实现转型或者升级。   追根溯源,中小微企业应收账款源头在于央企国企的应付账款,但央企国  企却并不愿主动调整应付账款。   我们知道一个事实,就是截止目前在大部分省市,央企和国企依旧是地方  龙头企业,直接或者间接掌握着大量供应商(中小微企业为主)的命脉。对于广  大供应商而言,因为有大量的应收账款不能及时收回,因而高息 贷款而背上沉重  包袱,或者现金流断裂而企业倒闭。   然而,央企、国企多为上市企业,例如:为了利用应付账款的时间差做资金利用、为了调整应收占负债比率等等多种原因,不可能会主动减少其应付账款以  解决供应商的应收账款问题。   然而矛盾的是,央企国企在经济下行阶段,却闲置着大量银行授信。   根据相关数据统计(万得资讯 -2017 年  2 月  28 日),四川省通过发债的企业  在银行的授信额度总计为  3.15 万亿元人民币,未使用银行授信额度总计为  1.39 万亿元人民币,即:在四川省,有巨额的银行授信资源在闲置(不仅四川,全国  各省情况大致相同),而且,我们也发现,各省的部分央企和国企也出现了资产  负债率攀升的情况。   资产负债率攀升的同时,却闲置着大量的银行授信额度不用!资本的特性  之一就是如此,对于无需急用资金的央企国企开放绿灯,甚至可以给予降息优惠                                  ,  (例如:大连港为  AAA 授信,多家银行可以做降息优惠,然而大连港依旧有 * 亿人民币授信尚未使用),而同时,服 务于大连港这样的大型国企、央企的供应  商,每一个核心企业周边至少有几万甚至几十万家以上的中小企业,却依旧是融  资难、融资贵。   二、解决方案  1)基本解决策略  根据上述分析,我们发现,虽然积极提倡供应链金融以支持小微企业融资,  但是现状是:   核心企业依旧不愿意参与到小微企业融资行为中,为什么?因为无利可图                               ;  银行依旧不愿意为小微企业融资,为什么?因为繁琐且风险控制难。   因此唯有依靠政府的公信力和号召力,组建一个政府 牵头的金融服务平台                               ,  依靠政府背书的公信力、号召力、影响力,组织第一个核心企业和第一家银行                                  ,  在一定时间段内,按照本方案的内容,进行第一个测试,让第一个吃螃蟹的企业和银行获得实惠,就会形成带头作用,形成加速模仿效应。   2)技术解决策略  用核心企业的闲置银行授信,贷款给核心企业供应商,是解决上述问题的  技术策略。以核心企 业为主导,利用银行闲置授信额度,在不影响财务报表的前  提下,利用风险定价转移,对供应商(中小微企业)提供最低成本的即期融资贴  现,供应商与核心企业之间的结算模式为赊销模式。   考虑到核心企业、银行、供应商、政府的多方诉求,从核心企业的闲置授信  为突破口,参照成熟的国外交易银行的模式,以政府为主导,对接核心企业、银  行、中小微企业,实现小微企业融资的突破。   对于核心企业而言,他闲置的银行授信可以被使用,同时,不影响该核心企  业的应付账款,而且,按照本方案的设计,该核心企业可以有一定比例息差收入 ;   对于银行而言,对于核心企业闲置的银行授信,终于可以被释放,而且是基  于核心企业的授信,完全没有风险,因为最终托底的是核心企业的应付账款;   对于中小企业而言,他的应收账款可以 “ 卖给 ” 银行,所支付的利息水平远  低于市场上的保理、小贷等利息水平。   对于政府而言,直接响应了银发 2017104 号文件,有效推进了中小微企业  的应收账款融资问题。而且,按照本方案的计划,可以政府控股企业入股金融平  台,获得直接收益,再反哺地区中小微企业,改善服务,扩大服务范围。   3)风险控制策略  由于 采用的是基于供应链金融的技术,核心企业、供应商之间形成的是真  实业务关系,托底为核心企业的应付账款,对于银行而言,唯一的风险是核心企  业的破产!   对于核心企业而言,其业务真实性是必然的,所以对于核心企业而言,唯一的风险是核心企业内部合规管理的风险!   所以,本方案的风险控制策略重点在于真实性验证,以避免批量的故意违  规,将采取贷前审核票据合同、贷中审验、贷后监控的综合方式进行风险控制                                  。  本方案不存在因中小企业因经营不善或者恶意骗贷的可能性,因此从风险评估的  角度来看是高度可控的。   4)未来发展策略  同时,用上述方案做为解决中小微企业应收账款融资的解决关键,经过进  一步发展和融合更多的核心企业、供应商,进一步转化一级供应商成为核心企业                                  ,  向下进一步发展对二级供应商的金融平台服务,从而形成多层次的供应链金融服  务大格局。从而实现优化全省乃至更 大范围金融环境的结果。   在二期方案中,因为有了多层次的供应链金融服务的基础,将转型升级为  供应链金融结算中心,即在多层供应链结构中,归集相关关联交易,在一个完整  产业链条中,对链条中的各个企业统一开展结算业务。   二期结算业务开展之后,可以实现供应链中的企业实际使用的现金,整体  缩减为原有的  50%以下,实现供应链中的企业直接结算与划拨利润,物流仓储企  业结算与划拨费用,让整体资金占用减少到最低限度,进一步释放融资空间,实  现对更多的中小企业开展金融服务。   三、金融平台的价值  本方案 ,以核心企业为主导,利用银行闲置授信额度,在不影响财务报表的  前提下,利用风险定价转移,对供应商(中小微企业)提供最低成本的即期融资  贴现。   有如下明显多方共赢的优势:1)多方共赢 银行  1. 激活核心企业闲置授信资产   2. 形成产业集群化的银行服务,降低不良率   3. 有利于改善银行  RORC(风险资本回报率 )、 ROA( 总资产收益率) 、 ROE( 净  资产收益率) 指标   4. 银行信贷资金实现 “ 脱虚入实 ” ,支持实体经济,扶持中小企业   备注  1: RORC(风险资本回报率 )=经营利润 /风险资本拨备 =经营利润 /风  险资产 风险资产 /风险资本拨备 =资产回报率 杠杆率;   备注  2:衡量银行业的资产盈利能力最重要的指标是总资产收益率  ROA,  其次是净资产收益率  ROE。   2)多方共赢 核心企业  5. 改善核心企业资产收益率   6. 增加核心企业的营业外收益   7. 强化核心企业的供应链管理   8. 扩大核心企业的市场影响力及综合竞争力   3)多方共赢 中小企业  9. 降低中小企业融资成本   10. 提高中小 企业资金周转效率   11. 买断贴现,降低融资抵押成本   12. 提升企业竞争力4)多方共赢 政府  13. 助力金融 “ 脱虚入实 ” ,实现普惠金融;   14. 提升企业整体质量,稳定就业市场,提高就业人数;   15. 增强金融服务能力,扩大融资规模,打造区域性金融中心;   16. 扩大区位优势,形成 “ 创新、协调、绿色、开放、共享 ” 的经济发展理  念。   5)平台的未来  对于政府、金融平台、核心企业、中小企业的关系可以按照如下图示说明:   通过本方案的执行,按照四川省的闲置授信( 3.15 万亿)状况分析,预计  可以实现三年内释放  5000 亿的未用授信额度,能够为全省相关延伸到:   1、进一步为  10 万家中小企业延伸出  2 万亿的资金支持;2、稳定  300 万到  500 万的人口就业;   3、 释放出这    10 万家中小企业背后抵押的房产、土地等质押品,进一步盘  活估计在  3 万 -5 万亿规模;   4、每年新增  15 万 -30 万就业人群(按照每年  10%增长率保守估计);   5、 整个过程不需要政府提供特殊的政策支持,还可以为政府增加财政收入                              。   本方案,最终将建立一个共享、开放、绿色的互联网 +产业交易金融平台        ,  落实成一个金融服务的主体,助力解决中小企业融资难、融资贵的问题,这个平  台可达到:   A. 为上游中小供应商企业提供平均  6%的融资综合成本;   B. 为上游大型供应商提供平均  5.5%的买断出表的综合成本;   C. 贴息比例最高可达  100%;   D. 无需土地、厂房、设备抵押,无需保险、担保;   E. 不需要政府提供政策和担保,还可以提高政府财政收入;   四、执行计划  1)模式流程图  操作模式流程图 如下:2)操作概要说明  1  2  3 金融平台为公司制运营,首先,采购商(核心企业)要指定金融平台  公司为付款代理商;   采购商锁定上游供应商应付账款到期付款信息给指定银行;   2.1 采购商不改变、不撤销应付账款到期付款金额和付款到期日;   2.2 采购商上传的付款代理指令排除了供应商造 假、商业纠纷、资  不抵债的风险;   指定银行按照上述流程图开展后续业务。   3)建立平台的步骤:  ( 1)建立政府主导的平台公司   以省政府及金融工作局为主导成立金融服务平台公司,以政府为主导,企  业参与经营。注册地为成都,名称一般为  XXX 供应链管理有限公司,建议注册资  
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