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中国企业与可持续发展基线调研中国企业可持续发展目标实践调研报告 1. 致辞 2. 可持续发展目标 3. 调研背景及方法 4. 核心发现实践现状4. 1 中国企业采取的行动4.2 内外部驱动力兼而有之4.3 可持续发展目标优先级选择情况4.4 细分行业的可持续发展目标优先选择未来机遇4.5 中国企业已经考虑从战略层面融入可持续发展目标4.6A 可持续发展实践伴随诸多商业机遇 4.6B 创新成为企业未来行动的风向标4.7 搭建伙伴关系能有效推动可持续发展进程潜在挑战4.8 中国企业需要学习并掌握完善的评估方法4.9 中国企业需重视可持续发展目标披露 5. 从企业社会责任到可持续发展目标影响力 6. 疫情下的企业可持续发展目标实践新思考 7 . 联合国发展计划署在中国 8. 附录 03 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 24 25 02 目 录 中国企业可持续发展目标实践调研报告中国企业与可持续发展基线调研 五年前，世界各国领导人郑重承诺：在全球范围内消除贫困、减少不平等、为子孙后代保护地球。这个被称作2030 年可持续发展议程的 全球愿景包含 17 个关乎人类与地球的可持续发展目标（SDG）它们各不相同但相互关联，旨在构建一个充满包容性的社会体系以及可持续的 生活、投资、生产和消费方式。 此刻距实现各国承诺并避免气候变化可能引发的最严峻后果仅剩 10 年。这关乎着我们每一个人，亟需所有人采取一致行动。这一点在当下尤 为重要，因为我们遭遇了 2019 新型冠状病毒病的重击，并处在由此引发的 21 世纪最大的经济危机的重建过程中。联合国开发计划署认为，疫情 对健康、教育和收入的三重打击可能导致全球人类发展进程 30 年来首次开倒车。由此，保护最脆弱群体比以往任何时候都更加重要。 这种流行病揭示了传统的“常态”模式中存在严重缺陷，如带薪病假不足和医疗保障薄弱的集体风险。但是，事实也证明，以更绿色、更包容 的方式向前发展是完全可行的比如让员工在家办公。为了在复苏的过程中动员全社会建立起一个更可持续、更公平的世界，联合国启动了“行 动十年”倡议，敦促政府、企业、投资者、金融机构、消费者和民间社会中的每个人奋力前行，采取一致行动，以确保实现可持续发展目标。而疫 情的影响也让践行该倡议显得迫在眉睫。 对此，企业扮演着至关重要的角色。联合国开发计划署署长阿奇姆施泰纳（Achim Steiner）强调，“私营部门可利用其丰富的专业知识、资 源和生产方式促进可持续发展。”实际上，据估计，实现全球可持续发展目标所需的三分之二的资金、资源和技术来自私营部门。为了真正意义上 消除贫困，同时确保地球上所有生命拥有更好的未来，企业必须在其业务发展的各个阶段，确保其工作重心与可持续发展目标保持一致，同时为打 造一个更可持续的未来世界加大投入。这也将为企业带来行之有效的商业利益，包括提高效率，增加员工留任率，打造更吸引人的品牌和更强的风 险管理能力。 通过与私营部门的合作，联合国开发计划署在中国倡导可持续商业实践具有悠久的历史。为进一步深化与私营部门的合作，该报告分析了各行 业的在华企业 （包括在中国运营的外资公司） 目前对可持续发展目标的认知程度， 发现了这些企业最关注的目标以及为支持实现这些目标所做的工作， 探索了如何用最好的方式促使企业向可持续发展目标前进，指明了前进路上会面临的挑战。例如，虽然接受调查的中国企业中有 89知道可持续 发展目标，但 42的企业尚不知道如何以 SDG 为坐标对自身进行评估。 在此，我对该报告的合作伙伴普华永道和中国国际商会深表感谢。感谢它们在报告调研、撰写及帮助我们通过报告表达见解过程中所提供的宝 贵支持。我们希望本研究的结果能够促进中国乃至全球在追求可持续发展方面的合作。 在过去的 40 年中，中国已使超过 7 .5 亿人摆脱了贫困，这非常了不起。前路漫漫，展望未来，我们必须迸发前所未有的创新与创造力，以应 对 21 世纪的可持续发展挑战。在自身目标和战略与可持续发展目标保持一致的情况下，我相信中国企业有潜力在未来十年的全球使命中树立强有 力的榜样：保护我们的地球、不让任何一个人掉队。白雅婷 联合国开发计划署驻华代表 致 辞 03中国企业可持续发展目标实践调研报告 推动和落实联合国 2030 年可持续发展议程是每个商业机构和私营部门应履行的 责任。随着全球人口增长、经济波动、技术创新和自然资源紧缺等问题给企业带来的压力 和冲击不断增加， 如何在可持续经营的同时实现企业价值增长成为商业领导人关注的焦点。 可持续发展已成为许多全球领先公司的战略重点之一。他们把“环境友好”、“包容 性增长”、“社会责任”作为企业价值和商业使命的核心内容，越来越多我们服务的客户 在年报中或专项报告中展示各类非财务信息以提升企业的影响力和综合价值。 制定前瞻性可持续发展战略可以帮助企业有效地预防和管理包括气候风险在内的风险。 例如，有史以来最热的 2019 年，森林火灾和飓风等极端气候灾害频繁发生。只有积极进 取的公司才能通过环境气候分析支持的供应链采购管理来避免损失。公司在向低碳经济转 型时面临的潜在过渡和自然风险是另一个例子。这种转变有可能影响公司的资产价值，盈 利能力和供应商管理业务。 本次实践调研收集了近百家中国企业执行 SDGs 的情况并进行分析，具有重要意义。 现阶段，中国企业已经充分了解可持续发展目标理念，在未来，如何将优先关注的可持续 发展目标转化成优秀项目实践、如何评估企业可持续发展目标实践项目成效、如何将可持 续发展目标实践成果进行对外披露与成果沟通将成为今后的工作重点方向。作为联合国开 发计划署中国代表处的战略合作伙伴，普华永道将致力于共同推广可持续发展目标的实践 经验，并提供相应的辅导服务。 “解决重要问题，营造社会诚信”是普华永道的企业使命，我们把社区参与环境管理 作为可持续发展重要策略 。通过助力中国 1200 余家公益组织使用普华永道独立开发的透 明自测工具，我们能够帮助公益组织了解自身能力并提供最佳实践案例分享。同时，我们 还主动加入百分百再生能源倡议 RE100，承诺 2030 年实现 100% 使用绿色电力。在未来， 普华永道中国将继续携手联合国开发计划署和其他伙伴，通过自身的商业优势持续为社会 环境创造积极影响。 张立钧 普华永道中国管理咨询业务主管合伙人 致 辞 04中国企业与可持续发展基线调研 当今世界正处在大发展大变革大调整时期，气候变化、粮食安全、 环境污染、逆全球化、保护主义等问题对国际秩序和人类生存带来了严 峻挑战。推动和落实联合国 2030 年可持续发展议程不仅是我们应 对这些挑战的指针，也是我们应当履行的责任。中国始终以实际行动坚 定支持联合国 2030 年可持续发展议程，2020 年脱贫攻坚任务完成 后，中国将有 1 亿左右贫困人口实现脱贫，提前 10 年实现这一议程中 的减贫目标。 然而，要全面实现联合国 2030 年可持续发展议程的 17 个可 持续发展目标，还需要各界团结协作，而企业的参与和支持尤为重要。 一方面，企业可通过其核心业务、专业知识和技术等为实现可持续发展 目标作出贡献；另一方面，企业以可持续发展目标为指引，通过制定总 体战略，拓宽投融资渠道，增强危机抵御能力，提升自身核心竞争力。 这份调研报告基于对 89 家中国企业的问卷调查和案例访谈，分析 了中国企业在可持续发展方面的实践现状、潜在挑战和未来机遇；同时 也结合当下新冠肺炎疫情对全球的冲击，提供了企业应对危机的新思考。 这对加强中国企业在可持续发展目标方面的实践、寻找更多未来商业机 遇、创新企业发展及推动转型等方面都具有重要意义。中国国际商会一直致力于通过与联合国各机构组织的合作，为中外 企业搭建沟通合作的平台，全力参与可持续发展目标相关的行动计划和 国际事务。 “行之力则知愈进，知之深则行愈达。”未来，中国国际商会愿继 续与联合国开发计划署携手，为更多中国企业参与实现可持续发展目标 提供支持与指导，提升企业对可持续发展目标的认识，鼓励企业将可持 续发展目标融入自身战略，让企业在创造经济财富的同时推动社会进步， 将发展的福祉惠及所有民众。于健龙 中国国际商会秘书长 致 辞 05中国企业可持续发展目标实践调研报告 作为2030 年可持续发展议程的重要组成部分，联合国于 2015 年正式提出可持续发 展目标 (SDGs)。可持续发展目标预示着所有联合国成员国以实际行动响应号召，积极致力于 消除贫困，保护地球，减少不平等，确保人人享有和平与繁荣。这 17 个目标代表着所有人助 力实现可持续未来的共同责任。可持续发展目标互联互通，充分认识到发展必须建立在平衡社会、经济和环境的可持续性 之上。消除多维贫困必须与改善卫生和教育系统，减少不平等和刺激经济增长等战略目标齐头 并进与此同时，我们还需积极应对气候变化、努力保护海洋和森林。通常而言，实现任何 一个目标的关键在于解决与另一个目标相关联的问题。 实现这些目标需要我们每个人的积极参与。无论何时，整个社会的创造力、专业知识、技 术和财政资源对推动落实可持续发展目标而言都至关重要。同时，这不仅需要政府部门牵头， 还需要企业、投资者和消费者的共同努力。早在提出可持续发展目标之前，中国就致力于为实现可持续发展作出重大贡献。目前，中 国的人类发展指数 (HDI) 在全世界排名第 85 位，中国也是唯一一个从“低人类发展指数”跃 升到“高人类发展指数”类别的国家。 中国在实现无贫困 （目标 1） 方面取得了举世瞩目的进步。 40 年来， 中国已经帮助超过 7 .5 亿人脱贫。中国的目标是在 2020 年底彻底消除极端贫困。与此同时，中国在优质教育 ( 目标 4) 和良好健康与福祉（目标 3）方面也取得了长足的进步。自 1990 年以来，中国人平均受教 育年限从 8.8 年增加到 13.9 年，预期寿命从 69 岁增加到 76 岁。 一直以来，中国是将可持续发展纳入国家发展计划的先行者。中国政府的各类政策助力了 可持续发展目标的实现。 例如， 自 2016 年以来， SDG 试验区城市被政府指定为可持续发展创新。 随着国家的发展，中国作为有效地发展合作伙伴在全球发展合作中发挥越来越重要的作用，积 极通过国际合作和发展援助帮助其他国家实现可持续发展目标。 图 1 联合国 17 个可持续发展目标 经 济 环 境 社 会 可持续发展目标 06 中国企业可持续发展目标实践调研报告中国企业与可持续发展基线调研 调研背景及方法 现如今，私营部门对拉动经济增长的重要性达到了前所未有的高度。有 些大型跨国企业富可敌国，雇用的员工数能和城市人口持平，但同时也带来 了与其规模相当的排放量。不仅是大型跨国企业，大大小小的企业在拉动经 济增长的同时，都会对社会和环境造成不同程度的影响。这涉及雇佣方、生 产商和消费者和其他利益相关方。政府清晰地意识到了企业在社会经济发展 中愈发重要的作用，也正在努力把私营部门融入商业之外的领域。不管是大 型国企还是小型初创公司，每个公司都能发挥作用。所以，公司们应该充分 了解可持续发展目标能够带来的机遇、利好以及操作过程中的规章制度。 从全球角度看，越来越多的企业开始注重履行企业社会责任 (CSR)，参与 环境、 社会、 治理 (ESG) 和可持续发展目标 (SDGs) 相关的活动。 截至 2017 年， 有 85% 的标普 500 企业披露过该企业的社会影响。业界领袖们很清楚，即使 抛开社会利好，仅从商业的角度来看，企业也应该这么做。本报告旨在为商 界领袖们展现中国企业参与可持续发展的方式、重点领域、未来趋势。除此 之外，本报告还讨论了企业在社会灾后重建（如 2019 新型冠状病毒病）中能 起到的积极作用。 拓宽投融资机会： 据估计，仅发展中国家实现可持续发展目标每年的资金缺口高达约 2.6 万亿美元 , 1 这一高额资金需求正被社会影响力投资、气候融资等新投融资模 式逐渐满足。 可持续发展目标的商业意义 越来越多的国际知名投资机构或个人希望能够为明确可衡量影响力的企 业或项目进行投资，尤其是支持发展中国家的企业或项目。联合国可持续发 展目标框架能够成为投资者的统一框架，对被投企业或项目进行评估考核， 衡量企业或项目的社会环境影响力，拓宽企业投融资渠道。 联结忠实伙伴： 企业领导者开始认为衡量成功不单靠财务指标，而应当把股东利益和广 泛利益相关方的需求纳入考虑范围。 2 在这个过程中，可持续发展目标恰好能 够成为利益相关方价值共享的有效方式，快速识别具有共性的可持续发展理 念战略商业伙伴，明确企业在市场中的生态位，以统一的话语体系在商业模 式上形成互补，发挥更强的协同作用。同时，消费者也表示希望与消费产品 和享受服务产生更深入的联系和互动，一项全球调研表明， 3 66% 的消费者愿 意消费可持续性产品，表示通过这种消费行为能够更好地感受到企业品牌与 文化。 规避潜在风险： 明确所处商业环境中的社会环境风险， 甄别业务相关的风险点和机会点， 能够形成企业可持续发展与风险管理结合的领先实践，避免不必要的资本损 失。反之，企业可能无法长期持续创造资本。如：食品企业供应链因受到气 候变化和自然资源限制等因素的影响，导致原材料供应不足，影响企业正常 生产和经营。 1. 数据来源：国际货币基金组织 , 财政政策与发展 : 人类社会和可持续发展目标实体投资 2019。 /imf/en/Publications/Staff-Discussion-Notes/Issues/2019/01/18/Fiscal-Policy-and-Development-Human-Social-and-Physical-Investments-for-the-SDGs-46444 2. 联合国2030 年可持续发展议程。 3. Nielsen 全球消费者调研 2015，针对来自全球 60 多个国家的 30,000 位消费者进行了问卷调查。 07中国企业可持续发展目标实践调研报告 从企业社会责任到可持续发展目标影响力 建立基准线 为实现可持续发展目标采取切实行动，第一步是要了解这些目标。因此， 对当前在华企业的 SDG 认知水平进行摸底，将确立一个基准线，帮助我们对 企业现有的可持续实践、战略与目标建立初步认识。这将为深化企业与可持 续发展目标相结合的未来模式探索奠定基础，最终促使企业实现从践行企业 社会责任到建立清晰的指标驱动的可持续发展目标影响力模式的转变。 领导层把可持续发展目标 纳入企业核心战略 企业内部设立专门团队 建立一个 对标可持续发展目标影响力 并将其纳入经营与投资决策 的全新框架 对项目全程跟进评估 指标导向的影响力报告 了解可持续发展目标与商业模式 之间的联系 探索与可持续发展目标 相契合的商业机遇 4. 具体分析方法见本报告附录 - 分析方法 5. 详情请见： /sdgimpact.undp/ 调研背景及方法 调研重点 中国企业是落实国家可持续发展的重要参与者。对企业来说，践行可持 续发展理念也是企业持续经营和履行社会责任的动力之源。中国企业（包括 在华经营的外资企业）对 SDGs 的认知程度如何、不同企业共同关注的重点 为何？关注重点的差异为何？企业实践 SDGs 面临挑战又是什么？通过本次 摸底调研，本报告将尝试对上述问题进行梳理和解答，希望能够对中国企业 管理者有所助益，推广和助力企业积极尝试与实践可持续发展目标，不断进 行模式创新和促成多元化合作。 调研方法 联合国开发计划署联合普华永道、中国国际商会等合作伙伴，对中国企 业可持续目标实践情况进行基线调研，共同编写了中国企业可持续发展目 调研重点与方法 标实践调研报告。 本报告采用在线问卷调研和案例访谈的研究方法，分析了共计 89 家企业 的可持续发展目标实践情况。通过后续整合与分析参与企业的回答情况，定 向邀请了 13 家企业进行案例访谈，最终形成部分展示案例。 08 2 1 3 可持续发展目标行动 可持续发展目标意识 可持续发展目标影响力中国企业与可持续发展基线调研 的中国企业了解 可持续发展目标 的中国企业公开提 及可持续发展目标 * 最受关注的前五名目标 中国企业不知道如何 评估可持续发展目标 了解可持续发展目标 的企业未公开披露 * 89% 69% 42% 38% 09 核心发现 中国企业与可持续发展基线调研 注：69% 的企业在包括社交媒体的渠道中公开提及过可持续发展目标，此部分数据比例在公开披露中被剔除。中国企业可持续发展目标实践调研报告 4. 1 中国企业采取的行动 实践现状 未来机遇 潜在挑战 的受访企业表示了解可持续发展目标， 关注到国家层面已经签署了可持续发展目标实践承诺。 的受访企业表示在公开渠道提及企业可持续发展目标。 可见， 中国企业已经认识到可持续发展与商业界活动存在广泛的联系。 中国企业已经主动尝试可持续发展目标的实践（图 2）， 70.8% 的企业表示已经采取相关实践行动，其中 10% 的受访 企业已经明确了可持续发展目标落实的具体行动路径。超过 30% 的企业认为目前采取的行动没有目标性，处于计划阶段， 需要在未来增强行动针对性。 图 2 企业实践可持续发展目标的执行情况 问题 ： 以下哪项陈述最能说明贵公司了解并参与可持续发展目标的程度？ 我们了解 SDGs， 并且正在实施项目 我们了解 SDGs， 并且已明确行动计划 我们了解 SDGs，但是 没有计划采取任何行动 我不知道 我们不了解 SDGs 我们不了解 SDGs， 但是做了类似的项目 我们了解 SDGs，并且正在计划采取行动 5.6 % 89% 69% 10中国企业与可持续发展基线调研 图 3 中国企业践行可持续发展目标的驱动因素 问题：贵公司推进 SDGS 的关键驱动因素是？ 图 4 中国企业心中可持续发展目标的主要推动方 问题：您认为在实现可持续发展目标的工作中谁发挥着主要作用？ 4.2 内外部驱动力兼而有之 实践现状 未来机遇 潜在挑战 现阶段企业实践可持续发展项目往往是出于自身品牌推广和市场拓展的需求。 政策监管、消费者和产业链上下游供应商需求等外部驱动力相对较弱（图 3）。 以品牌推广、市场活动角度出发的可持续发展项目设计在管理层面上能支持部 分具体业务，但较难在战略层面形成企业整体的可持续实践项目体系、目标和框架， 不利于企业内部形成合力，以共同实现可持续性。 企业对可持续发展意识的提升需要多方联动，共同赋能。大多受访企业认为政 府是主要推动力（图 4），应当由政府制定行业引导标准，为企业指导前进方向， 再靠企业结合自身发展阶段和内部资源情况，进行实践。然而，商业界也可以主动 加强与监管机构的沟通和协作，通过分析和总结已有经验、推动细分行业内指导性 文件的出台，从而协助更多内外部利益相关方进行实践。 实施 SDGs 可以提高 我们公司 的品牌价值 我们公司 利用 SDGs 战略性 的识别风险 和机会 SDGs 有 助于政府 提高我们 公司的 竞争优势 政府政策 有所规定 可持续发展 行动受到 我们客户 的重视 可持续发展 行动受到我 们供应商的 重视 我不知道 政府 企业 联合国 公民社会（包 括非政府组织 / 非营利组织） 行业协会 教育、研究机构 高 重要程度 低 11 76% 65% 55% 43% 37% 26% 5%中国企业可持续发展目标实践调研报告 4.3 可持续发展目标优先级选择情况 实践现状 未来机遇 潜在挑战 全球调研 6 中国调研 7 6. 数据来源：普华永道，可持续发展目标报告挑战 2019。 7 . 数据来源为本次中国调研结果，方框内数字均表示在全球、中国尺度下的可持续发展目标选择优先级情况，1 st 表示优先级最高，17 th 表示优先级最低。 中国企业更关心健康福祉与教育， 负责任的消费与生产、 创新和经济成长是国内外关注度都较高的可持续发展目标。 潜在挑战 中国企业可持续发展目标实践调研报告 12中国企业与可持续发展基线调研 4.4 细分行业的可持续发展目标优先选择 实践现状 未来机遇 潜在挑战 中国企业在不同产业和细分市场中，往往对可持续发展目标有不同的优先 级选择（图 5），涵盖与社会、环境、经济相关的各类可持续发展目标。 零售企业 更加关注消费端，包括消费者和劳工的利益，平等就业、培训发展、 健康安全等话题成为优先议题。 化工企业在监管和公众压力下， 更加关注环境治理、 节能降耗、 健康安全等措施， 致力于通过技术革新，提供包括能源或材料替代在内的根本解决方案。 交通物流企业 通过使用更为清洁、安全的能源减少交通物流运输过程中带来 的气候环境影响，能够更好地响应日趋严格的行业政策和公众监督。 能源建筑企业 以城市建设、社区人群为主要服务对象，将可持续城市、社区 建设与发展、清洁饮水等基础设施升级改造作为优先事项。 技术、媒体和电信企业 以增速快、迭代强为特征的行业，通过全球伙伴关系 能够更好地拓展服务内容深度，拓展更广阔的市场空间。 金融企业 优先关注社区服务、财商教育等议题。随着绿色投资兴起，支持生 产性活动、鼓励中小型企业申请绿色信贷等都将成为新业务增长点。 图 5 中国不同行业的企业对可持续发展目标的优先级排序 问题：给 17 个 Goal 对公司业务的重要程度排序？ 零售行业 化工行业 交通物流业 能源建筑业 TMT 行业 金融行业 13中国企业可持续发展目标实践调研报告 4.5 中国企业已经考虑从战略层面融入可持续发展目标 实践现状 未来机遇 图 6 中国企业践行可持续发展目标的行动现状与未来状况 问题：贵公司为 SDGs 采取了哪些行动？ 问题：贵公司将在未来五年内采取什么行动来实施 SDGs ？ 中国企业在实现向全面落实可持续发展战略转变的过程中呈现以下两大 趋势： 企业社会责任更趋专业化 在可持续发展目标相关活动方面，中国企业除使用企业社会责任执行活 动或直接慈善捐助外，也不断增加基金会的贡献率。这可能是由于设立与企 业独立运作的基金会已成为一种可能。但不难发现，企业社会责任管理已呈 现专业化趋势。 SDGs 在未来有望与企业战略和业务发展结合得更紧密 随着企业对 SDGs 友好型活动需求的增加，企业在未来行动计划中表示 愿意将可持续发展目标与企业战略和业务规划融合的比例明显增长。通过将 企业履行社会责任的理念、战略、方法，及其经营活动在经济、社会、环境 等维度产生的影响定期与利益相关方进行分享，有利于系统梳理和分析企业 面临的各种责任风险，支撑推动企业内部管理战略提升。国际视角下，企业 发布社会责任报告屡见不鲜，面对机构投资者出具的环境、社会、治理（ESG） 报告也不再陌生。 企业社会责任团队 正在参与 SDGs 相关工作 将慈善捐赠与 SDGs 结合 将基金会工作与 SDGs 结合 正在确定有助于 实现 SDGs 的具体项目 正在将业务具体目标 与 SDGs 结合 正在将 SDGs 纳入投资决策中 正在将 SDGs 纳入 企业战略和业务范围 现在 未来 1 1 2 2 潜在挑战 14中国企业与可持续发展基线调研 4.6A 可持续发展实践伴随诸多商业机遇 实践现状 未来机遇 潜在挑战 据估算，到 2030 年，由全球可持续发展目标（SDGs）所驱动的经济增量可达 12 万亿美元，相 当于当下世界 GDP 的 10%。其中，亚洲可以占到 5 万亿美元，中国则有可能占到其中的 2.3 万亿。 图 7 可持续发展目标相关的市场机遇价值评估（按照 2015 年数据估算，单位 ：百万美元） 益宝计划是国内首家专门针对中低收入人群提供就医 保障的金融机构，其提供小额医疗保险产品，弥补了主流 保险市场产品缺少服务中低收入人群医疗保险的空白。一 般保险市场产品会受销售和设计成本的限制，往往倾向提 供标准化的产品。益宝计划敏锐地发现了未被覆盖到的中 低收入人群“看病治病难、易因病致贫、易因病返贫”的 社会问题，进而设计专门为公益人、低收入、特殊人群的 综合保障服务平台。 除直接通过金融产品支持脱贫，实现人民健康福祉、 消除贫困外，益宝计划在未来计划通过理财教育，从意识 提升上帮助中低收入人群脱离贫困思维和低收入处境，希 望能够丰富中低收入人群的金融保险知识，以提升相应的 医疗保险产品配置的主动性。 实践案例 益宝计划 立足社会问题，支持脱贫攻坚战 流动体系 经济 适用房 农业解决 方案 能源效率 健康生活 城市基础 设施 新型医疗 健康 循环经济 与制造业 森林生态 系统服务 清洁能源 食物损失 与浪费 建设设计 其他 8. 数据来源：Business & Sustainable Development Commission, Better Business Better World 2017 中国企业与可持续发展基线调研 15中国企业可持续发展目标实践调研报告 实现 17 个可持续发展目标，不仅需要果断决 策、迅速行动，更要“不让任何一个人掉队”。同 时，应利用大数据密切监测进展，总结经验教训， 实时做出方案调整。联合国开发计划署驻华代表处 自 2016 年起与百度公司开展合作，利用大数据提 供的动态信息测量中国贫困现状。该项目成功地开 创了中国贫困研究新维度，完善了传统的仅以收入 为衡量标准的贫困人口划分体系。 目前，联合国开发计划署与百度、清华大学展 开二代研究，利用大数据分析社会福利，助力政策 制定。一代研究利用替代性数据，依据广大农村地 区用水、用电、公共卫生设施以及获取公共服务等 方面的差距，绘制了中国 2000 多个贫困县的贫困 地图。现阶段开展的研究再次利用大数据和机器学 习能力测绘了 36 个城市人口的生计地图，为政策 制定者提供不同地区的可视化信息。例如，哪些地 区在繁荣发展、哪些地区缺乏公共服务，以及哪些 政策对可持续发展产生了最积极的影响等。 实践案例 联合国开发计划署与百度合作 运用创新方法及大数据解决社会问题 4.6B 创新成为企业未来行动的风向标 实践现状 未来机遇 潜在挑战 调查显示：SDG3 健康福祉、 SDG4 优质教育、 SDG12 负责任消费和生产、 SDG8 体面工 作和经济增长、 SDG9 产业、 创新和基础设施成为五个优先指标。 商业的价值在于更好实现经济、 社会与环境的平衡。 只有商业将全社会的健康福祉作为优先发展方向时， 才能更好地支持社会进步。 优质教育同样获得了较高关注，在全球化、数字化发展背景下，各行业运营载体和管理模式都发 生巨变，员工培训与能力建设工作对于实现成功突围、顺利转型、持续盈利尤为重要。 高关注度目标在未来五年内会发生变化。调查结果显示产业、创新和基础设施建设关注度快 速上升，将成为未来的核心关注。这可能与目标 9 名称中的“创新”相关，产品创新、技术创新、 商业模式创新近年来持续受到商业界关注。所以，公司企业才逐步强调创新领域的问题和行动。 同时，SDG11 可持续城市和社区首度进入前五名，这可能意味着企业已经逐渐意识到，实现全社 会的可持续需要以包容的心态，协同利益相关方，扩大商业经济活动影响范围。 图 8 中国企业现状与未来对可持续发展目标的优先级排序 问题： 给 17 个 Goal 对公司业务的重要程度排序？ 问题： 给 17 个 Goal 对公司未来业务的重要程度排序？ 现阶段 未来五年 中国企业可持续发展目标实践调研报告 16中国企业与可持续发展基线调研 在搭建可持续全球供应链的过程中，康师傅重 视与发展中国家供应商建立互惠共赢的伙伴关系。 每年定期派出专业辅导小组为马来西亚、印度尼西 亚的胡椒农户讲授质量管理经验，不仅提高农业管 理水平，也拉动了当地经济收入。此外，还协助巴 西橙汁供应商开发橙汁的衍生产品、交流食品安全 控制技术，该巴西橙汁供应商的橙汁产品全部获得 雨林联盟认证（Rainforest Alliance）。 为提升行业整体食品安全管控水平，康师傅主 动分享相关的知识与经验，并开放自己的技术平台 鼓励上下游企业参与学习交流。康师傅重视与科研 技术单位广泛合作，通过联合研发创新实践，探索 食品安全举措与技术。 实践案例 康师傅 缔结伙伴关系，共享领先食安技术 4.7 搭建伙伴关系能有效推动可持续发展进程 实践现状 未来机遇 潜在挑战 值得一提的是，目标17:全球伙伴关系在当下与未来业务重要目标排序中均位列第六，是唯 一一个企业在五年内重视程度变化稳定的高关注度目标。伙伴关系不仅意味着国内外稳定的商业 伙伴，还包含产业链上下游伙伴之间的相互协作。全球层面，商业企业通过加强在科学、技术和 创新领域的国际合作，能够有效拉高行业标准与实践水平，促进全行业进步。 可持续发展目标的复杂性和相关关联性意味着需要所有行动方参与，通过积极合作和知识分 享，能够有效支持和推动目标下相关项目的实现。 在全球化的大背景下， 商业部门应当统筹兼顾， 建立更多元的伙伴关系， 如：价值链合作伙伴， 同一价值链中的上下游不同企业通过技术交流、资源互补，识别新商业模式与合作机会，在全球 采购与经营过程中推动行业进步。行业领袖企业也能够领导整个行业进行业标准的实践和倡导。 目标17:全球伙伴关系 该目标在现状与未来优先级排序中均位列第六 中国企业与可持续发展基线调研 17中国企业可持续发展目标实践调研报告 4.8 中国企业需要学习并掌握完善的评估方法 实践现状 未来机遇 潜在挑战 虽然可持续发展目标意识有所提高，现有企业界实践情况表明，大多数企业的 可持续发展实践缺乏监管、评估、衡量可持续发展目标影响力的方法。 近 42% 的企业不知道如何对可持续发展目标进行评估，甚至有 1% 的企业明 确表示没有意愿评估，而 33% 的企业在制订可持续发展目标评估实践计划中没有 明确优先评估关键可持续发展目标（图 9）。 因此，如何评估优先级目标实践的有效性，如何通过评估已有实践项目的影响 力来进行项目升级，需要引起实践企业的更多思考： 1. 全球统一的以可持续发展目标为指导原则的评估方法将成为 全球化背景下对商业行为可持续性评估的统一标尺，是可持续 发展评估的基础，企业应当主动了解专业评估管理工具。 9 2. 企业应该从社会、环境、经济效益三方面入手，综合量化 高优先级可持续发展目标的实践成效。这些成效也应当纳入企 业的经营成果综合评估。 10 3. 企业应当设置内部认可的可持续发展实践 KPI，通过评估 结果及时调整现有执行项目的设计、 内部协调与具体实施方案， 进而形成内生的可持续发展评估框架， 加强透明度与问责机制， 不断调整未来的战略发展方向。 9. 如：联合国开发计划署针对可持续发展目标提供的相关指引，见： /undp/content/ dam/undp/library/SDGs/English/SDG_Accelerator_and_Bottleneck_Assessment_Tool.pdf 10. 如：联合国可持续发展目标企业行动指引中的步骤 2- 步骤 4， /sdgcompass/ 图 9 中国企业践行可持续发展目标的行动计划 问题：贵公司计划怎样评估您对 SDGs 的影响？ 我们没有意愿 评估对 SDGs 的影响 我们计划评估 对 SDGs 的影 响，但不知道 如何进行评估 我们计划评估 我们对所有 17 个 SDGs 和指 标的影响 我们计划评估 与我们业务相 关的某些 SDGs 和指标的影响 我们计划评估 与我们业务相 关的所有 SDG 和指标的影响 42% 31% 23% 1% 2% 18中国企业与可持续发展基线调研 4.9 中国企业需重视可持续发展目标披露 实践现状 未来机遇 潜在挑战 全球调研表明 , 72% 的公司在其公司年报或可持续性报 告中提到了可持续发展目标，同时，50% 的受访公司认为可 持续发展目标对其业务至关重要且应被列为优先事项。 11 可 见，中国应有更多的企业积极参与可持续发展目标的披露工 作中。 1. 产业分类：受强政策监管的第一产业、第二产业披露率明显高于以服务业为主的第三产业。 2. 企业类型：民营企业来自行业细分政策或股东压力较小，超过一半没有主动披露。外资企业往往 涉及国际投资者，对于气候环境风险规避较为谨慎，企业有较强主动披露的意愿。随着中国实践可 持续发展进展如火如荼，受政府政策影响较大的国有企业披露比例较高，仅与外资企业相差 7%。 3. 上市监管：上市企业公开率比非上市企业多出一倍，随着未来政策对气候环境因素信息披露的要 求日趋规范与严格， 12 企业应当承担更多主动披露的责任。 11. 普华永道，可持续发展目标报告挑战 2019。 12. 2019 年 5 月，香港交易所发布检讨环境、社会及管治报告指引( 简称ESG 指引) 咨询文件，就董事会 ESG 管治、ESG 汇报原则和范围提出强制性披露建议，从环境、社会和治理三个维度修订了多项关 键披露指标，强调重要性评估和量化信息披露原则。 图 10 中国企业主动披露可持续发展实践的比例 了解可持续发展目标的在华企业未公 开披露在可持续目标项目中的参与 的受访在华企业以可持续发展报告 / 企业社会责任报告形式进行披露 的受访企业公开披露可持续发展实践 情况，外部监管要求是主要驱动力 38% 27% 55% 第一产业 第二产业 第三产业 外资企业 国有企业 民营企业 上市企业 非上市企业 19中国企业可持续发展目标实践调研报告 战略制定 可持续发展对企业的影响是多方面 的，需要从战略层面从上而下进行全盘 考虑。结合全球化趋势，中国企业应当 及时调整自身业务和战略方向，梳理与 明确优先 SDGs，制定契合企业未来的 发展战略，从 0 到 1 量身定制可持续发 展方向，为企业注入新活力和识别商业 新机遇。 公司治理 董事会及高级管理层的参与和支持 尤为重要。当企业业务与 SDGs 一致时， 可适当规避风险。所以，企业决策层应 当识别风险，建立专门部门协调公司跨 部门合作、使各部门职责分明。同时， 企业也要打造一个能理解、执行 SDG 对标策略和影响力管理的团队加入上述 方案。唯有这样才能确保实现向可持续 发展目标影响力的顺利转型。 指标评估 企业根据相关风险与机遇明确评估 指标和目标，如：能源使用情况、碳排 放量等。同时，企业应当采用与 SDG 对标的绩效系统对评估指标进行阶段性 跟踪与检查，通过定期反馈及有效评估， 及时发现实施过程中的问题，进行优化 和更正，以确保企业优先目标的实现。 收集到的评估数据中也可以用来进一步 提升企业行为与 SDGs 的契合度。 报告披露 企业应在相应报告中，如企业年报、 ESG 报告、SDG 报告或其他独立报告 中，定期向利益相关方（如：投资者） 进行非财务信息披露，加强利益相关方 对公司长期发展能力的信心。同时企业 还可与价值链合作伙伴积极沟通、加强 合作，通过发起倡议、携手低碳转型等 方式，共同应对企业可持续发展实践中 的挑战。 20 从企业社会责任 到可持续发展目标影响力中国企业与可持续发展基线调研 2020 年伊始，由新冠病毒引发的危机席卷全球。截至 2020 年 7 月，超过 180 个国家和地区确诊感染人数超过 一千三百三十万、死亡病例逾五十八万人。 13 此次疫情不仅 对各国公共卫生体系带来严酷考验，亦对全球经济造成重大 影响，商业运转和居民正常生活工作面临重重困难。这场危 机下，每个人都与疫情息息相关。和历史上发生的其他公共 突发事件或灾难一样， 此次疫情检验了人类抵御风险的能力， 再次证明我们应向可持续发展的最终目标持续努力，